O que é um estudo de viabilidade? Benefícios, tipos e exemplos (2025)

Aqui está uma ideia de negócio: Como todos preferem manter uma temperatura corporal ideal, independentemente do clima, que tal criar roupas que garantam conforto tanto em temperaturas quentes quanto frias? O problema é que isso exigiria mecanismos de aquecimento e resfriamento embutidos, o que adicionaria peso, volume e a necessidade de eletricidade. Em outras palavras, é uma ideia intrigante, mas inviável.

Tomadores de decisão e gerentes de projeto precisam avaliar constantemente se grandes ideias são realmente viáveis no mundo real. Para isso, podem realizar um estudo de viabilidade para determinar se há uma forma prática de transformar essas ideias em realidade. Estudos de viabilidade consideram aspectos como custo, disponibilidade de recursos, capacidade técnica e riscos potenciais.

A seguir, você verá uma visão geral do estudo de viabilidade, com dicas sobre como realizar sua própria análise de viabilidade.

O que é um estudo de viabilidade?

Um estudo de viabilidade é uma análise preliminar para determinar a viabilidade e a praticidade de um projeto proposto ou de um novo empreendimento. Ele pode ser solicitado por um governo, uma organização empresarial ou um indivíduo durante a fase de análise. Estudos de viabilidade ajudam as partes interessadas a entender riscos, benefícios, custos e desafios potenciais, prevendo se um projeto deve ser seguido, modificado ou simplesmente abandonado.

Um estudo de viabilidade típico avalia prazos, orçamentos, pesquisa de mercado, informações sobre cadeia de suprimentos, considerações tecnológicas e requisitos legais. Avaliar esses fatores de viabilidade nas etapas iniciais ajuda a determinar se o projeto proposto é um investimento válido de seu tempo, dinheiro e recursos.

Um estudo geralmente culmina em um relatório de viabilidade que você pode apresentar aos proprietários de negócios e líderes de projeto. O relatório centraliza suas descobertas e faz uma declaração sobre a viabilidade do novo projeto ou negócio.

Por que o estudo de viabilidade é importante?

Estudos de viabilidade são essenciais para avaliar se um projeto proposto é prático, econômico e alinhado com objetivos mais amplos. Eles ajudam a identificar potenciais problemas — como riscos financeiros, obstáculos logísticos ou complicações legais — antes que recursos significativos sejam comprometidos. Ao descobrir esses problemas antecipadamente, as equipes do projeto podem evitar desperdícios de tempo e dinheiro em softwares inviáveis, usos inadequados de terrenos ou desenvolvimentos que possam enfrentar obstáculos regulatórios.

Estudos de viabilidade também ajudam a garantir que um projeto atenda efetivamente seu público-alvo. Por exemplo, eles podem ajudar a determinar se uma nova instalação atenderá às necessidades da comunidade ou se o uso planejado de um terreno gerará um retorno significativo.

Em última análise, esses estudos orientam decisões mais inteligentes e promovem investimentos responsáveis ao esclarecer se um projeto é viável e benéfico.

Quando você deve realizar um estudo de viabilidade?

Idealmente, você deve começar a planejar e conduzir um estudo de viabilidade antes de iniciar seu negócio ou dar início a um grande projeto. Isso pode ajudar a economizar tempo e dinheiro, permitindo que você identifique riscos potenciais, requisitos de recursos e lucratividade, possibilitando uma tomada de decisão informada. Um estudo de viabilidade é uma boa ideia ao considerar compromissos financeiros significativos, novo desenvolvimento de produtos, expansão de mercado ou mudanças operacionais importantes.

Benefícios do estudo de viabilidade

• Tomada de decisão mais embasada
• Avaliação da viabilidade financeira
• Avaliação de riscos
• Gestão de recursos
• Confiança das partes interessadas

Conduzir um estudo de viabilidade ajuda a determinar a probabilidade da sua ideia ou empreendimento ter sucesso. Aqui estão os cinco principais benefícios de uma avaliação de viabilidade:

Tomada de decisão mais embasada

Um relatório de viabilidade bem-sucedido ajuda você a tomar decisões com base em dados e análises, em vez de suposições ou palpites. Seu empreendimento proposto deve se basear em números concretos, não em instintos ou evidências anedóticas.

Uma pesquisa de mercado mostra que há uma base de clientes viável? Suas projeções financeiras sugerem que o projeto pode se tornar lucrativo? Sua equipe de gestão de projetos acredita que você possui os recursos técnicos para executar seu plano? Um relatório adequado de estudo de viabilidade responde a essas perguntas com dados sólidos.

Avaliação da viabilidade financeira

Grandes ideias de negócios são prejudicadas pelo custo do projeto. Um estudo de viabilidade ajuda você a entender se possui os recursos financeiros para levar seu projeto adiante. Isso pode evitar investimentos onerosos em projetos que provavelmente não trarão os retornos esperados e proteger a saúde financeira da sua organização.

Avaliação de riscos

Um estudo de viabilidade pode alertar sua equipe de gestão sobre riscos potenciais em um plano de negócios. Ele pode identificar desafios relacionados a dinheiro, tamanho do mercado, habilidades técnicas e riscos legais. Abordar esses desafios antes pode poupá-lo de consequências severas, economizando tempo, dinheiro e recursos.

Gestão de recursos

Implementar um plano proposto geralmente requer tempo, recursos físicos, esforço humano e capital. Um estudo de viabilidade em larga escala analisa de forma holística os recursos necessários para realizar um projeto específico e determina se sua organização possui ou pode alocar e gerenciar esses recursos de forma eficaz.

Confiança das partes interessadas

Um estudo de viabilidade bem conduzido demonstra a investidores, parceiros, gerentes e funcionários que você avaliou minuciosamente seu projeto antes de se aprofundar. Você pode mostrar a eles seu plano de projeto, os riscos envolvidos, os recursos necessários e a probabilidade prevista de sucesso. Mostrar aos seus parceiros o que está por trás do seu projeto pode inspirar investimentos emocionais e financeiros.

6 tipos de estudo de viabilidade

1. Mercado
2. Técnico
3. Legal
4. Financeiro
5. Operacional
6. Ambiental

Diferentes iniciativas têm sucesso ou falham devido a vários fatores; portanto, os estudos de viabilidade abordam tópicos distintos.

A seguir, confira seis dos estudos de viabilidade mais comuns:

1. Mercado

Um estudo de viabilidade de mercado avalia a demanda por um produto ou serviço dentro de um mercado-alvo. Ele analisa o mercado total endereçado (TAM), clientes-alvo, concorrência, tendências de mercado e potencial de participação de mercado. Note que esse tipo de análise não envolve a criação de uma estratégia de marketing; ele determina se há um mercado viável para começar.

2. Técnico

Um estudo de viabilidade técnica examina os recursos técnicos necessários para completar um projeto, incluindo a tecnologia, equipamentos e expertise requeridos. Em seguida, ele avalia se a organização alcançou o desenvolvimento técnico necessário para obter sucesso tático ou empresarial.

3. Legal

Um estudo de viabilidade legal visa identificar os fatores legais que afetam seu projeto, garantindo que ele esteja em conformidade com as leis e regulamentos relevantes, incluindo leis de zoneamento, licenciamento, permissões e propriedade intelectual.

4. Financeiro

Um estudo de viabilidade financeira — ou estudo de viabilidade econômica — analisa os custos, receitas e lucratividade de um projeto para avaliar sua viabilidade econômica e financiamento. Esse tipo de estudo geralmente inclui um plano de negócios, uma demonstração de resultados projetada e uma análise financeira geral. Algumas instituições financeiras exigem esse estudo para aprovação de empréstimos.

5. Operacional

Um estudo de viabilidade operacional visa avaliar se você possui a capacidade operacional para implementar o projeto proposto, considerando seus ativos físicos, recursos humanos ou estrutura organizacional, cultura da empresa e fluxos de trabalho.

6. Ambiental

Um estudo de viabilidade ambiental avalia o potencial impacto ambiental de um projeto e delineia medidas para mitigar efeitos negativos. Ele também garante a conformidade com regulamentos ambientais e os objetivos de sustentabilidade da sua organização.

Modelo e checklist de estudo de viabilidade

Ter um estudo de viabilidade bem estruturado pode facilitar a avaliação clara da praticidade de um projeto e levar a uma tomada de decisão mais informada. Você tem flexibilidade aqui, e a maioria dos estudos de viabilidade segue uma estrutura semelhante a este modelo:

• Resumo executivo: Uma visão geral de alto nível da viabilidade do projeto
• Descrição do projeto: Uma explicação detalhada do produto ou serviço que está sendo desenvolvido
• Considerações técnicas: Uma análise da tecnologia, equipamentos e pessoal necessários
• Análise de mercado: Um estudo do cenário atual do mercado e da estratégia de marketing
• Viabilidade operacional: Uma avaliação de se a estrutura organizacional existente pode apoiar a iniciativa
• Cronograma do projeto: Um roteiro delineando as fases e marcos principais
• Projeções financeiras: Uma divisão dos custos esperados, receita e viabilidade financeira geral

Como conduzir um estudo de viabilidade

1. Identifique quem é responsável por conduzir um estudo de viabilidade
2. Defina o projeto e seu escopo
3. Realize uma análise preliminar
4. Avalie a viabilidade de mercado
5. Avalie a viabilidade técnica e operacional
6. Analise a viabilidade financeira
7. Revise considerações legais e ambientais
8. Prepare o relatório final

Usando este modelo de estudo de viabilidade para guiar seu processo, veja como conduzir um estudo de viabilidade abrangente:

1. Identifique quem é responsável por conduzir um estudo de viabilidade

O tamanho da sua empresa impacta quem é responsável por criar um estudo de viabilidade. Se você é um empreendedor solo que ainda não lançou um negócio, provavelmente lidará com isso sozinho, a menos que possa pagar para terceirizar o trabalho a um especialista.

Em empresas mais estabelecidas, a responsabilidade por conduzir um estudo de viabilidade normalmente recai sobre gerentes de projeto, analistas de negócios ou uma equipe dedicada à viabilidade. Em grandes organizações, consultores ou empresas especializadas podem ser contratados para uma avaliação objetiva. Partes interessadas importantes, incluindo executivos, analistas financeiros e especialistas técnicos, também podem contribuir com insights para garantir uma avaliação completa.

2. Defina o projeto e seu escopo

Defina claramente os objetivos, metas e entregáveis principais do seu projeto. Isso inclui identificar o problema ou oportunidade que o projeto visa abordar e estabelecer critérios específicos para o sucesso, incluindo indicadores-chave de desempenho (KPIs).

Por exemplo, Gloria Hwang concebeu sua ideia para uma empresa de capacetes de bicicleta, a Thousand, após a trágica morte de um amigo em um acidente de ciclismo. Seu objetivo: criar um capacete estiloso para ciclistas urbanos. Como ela explica em um episódio do Shopify Masters, “Se você puder fazer um capacete que as pessoas realmente queiram usar, pode ajudar a salvar vidas.” O nome da sua empresa faz referência à sua missão de salvar a vida de 1.000 ciclistas — um entregável essencial que ela alcançou em 2023.

3. Realize uma análise preliminar

Uma análise preliminar fornece uma avaliação geral para determinar se seu projeto vale a pena ser perseguido. Avalie de forma aproximada o mercado potencial, requisitos técnicos, custos financeiros e restrições legais para identificar quaisquer obstáculos significativos. Se o projeto passar por essa fase inicial de análise de requisitos, você pode se aprofundar em todos esses tópicos.

Quando Gloria começou a pesquisar sua ideia de negócio, descobriu que a maioria das empresas de capacetes de bicicleta atendia ciclistas de alta tecnologia ou entusiastas do ciclismo, não ciclistas casuais.

“Do meu ponto de vista, era apenas [sobre] tentar encontrar e criar um produto que fosse impulsionado por insights do consumidor,” diz Gloria. Saber que o produto que ela queria não existia a inspirou a se aprofundar em pesquisa e desenvolvimento de produtos.

4. Avalie a viabilidade de mercado

Supondo que sua análise preliminar sugira que o projeto é viável, prossiga com uma avaliação de mercado abrangente. Analise a demanda por seu produto ou serviço. Entenda os clientes-alvo, estime o tamanho do mercado, avalie a concorrência e identifique tendências.

Gloria, por exemplo, enviou 50 questionários para pessoas que conhecia e que tinham interesse em ciclismo ou skate, perguntando o que gostariam de ver em um capacete. Nas respostas, ficou claro que havia demanda pelo tipo de capacete que ela queria fazer. As pessoas expressaram que suas principais preocupações eram sobre segurança, conveniência e preço — dados que Gloria usou para refinar a proposta de valor do seu produto.

5. Avalie a viabilidade técnica e operacional

Se um mercado viável existir, decida se sua organização está equipada para atendê-lo. Examine os requisitos técnicos do seu projeto, incluindo tecnologia, recursos e expertise. Avalie a capacidade da sua organização para implementar e operar, prestando bastante atenção a recursos humanos, infraestrutura e cultura da empresa.

Por exemplo, Gloria sabia que precisava projetar um capacete que nunca existiu antes, com um orçamento que não permitiria contratar uma empresa cara de desenvolvimento de produtos.

“Felizmente, [meu pai] era um ex-engenheiro da NASA,” diz Gloria.

6. Analise a viabilidade financeira

Examine cuidadosamente se você tem os meios financeiros para executar o projeto. Desenvolva uma análise financeira detalhada, incluindo estimativas de custos, projeções de receita e fontes de financiamento.

Como será o balanço patrimonial do dia da abertura? Quando o projeto será lucrativo? Considere criar modelos financeiros para avaliar a lucratividade do projeto, retorno sobre investimento (ROI) e ponto de equilíbrio. É importante lembrar de orçar os custos do estudo de viabilidade para que você possa completá-lo adequadamente.

Uma dica: Gloria recomenda encontrar fabricantes de médio porte para ajudar a tornar seu negócio uma realidade, já que as maiores e mais conhecidas empresas podem não priorizar as necessidades do seu pequeno negócio.

“Encontrar alguém que esteja com você em uma perspectiva de parceria, eu acho que é a melhor coisa a se fazer,” diz ela.

7. Revise considerações legais e ambientais

Seu projeto só terá sucesso se estiver em conformidade com as leis, regulamentos e padrões ambientais aplicáveis. Determine quais permissões e licenças você precisa e se uma avaliação de impacto ambiental é necessária.

Para Gloria, isso significou garantir que seus designs atendessem aos padrões de segurança estabelecidos para capacetes de ciclismo e skate, para que seus clientes pudessem usar seus capacetes para ambos os casos.

8. Prepare o relatório final

Compile suas descobertas em um relatório detalhado cobrindo todos os aspectos do estudo de viabilidade. Comece com um resumo executivo que delineie cenários de negócios potenciais com base nas informações que você reuniu. Apresente o relatório às partes interessadas, destacando insights e recomendações. Sua equipe poderá então tomar uma decisão informada sobre prosseguir com o projeto, buscar alternativas de negócios ou abandonar a empreitada.

Para Gloria, o tempo que passou pesquisando e refinando seu conceito valeu a pena. Ela alcançou seu objetivo de salvar vidas com seus capacetes, enquanto fez com que pessoas que nunca usaram capacetes antes começassem a priorizar sua segurança — sem sacrificar o estilo.

“Tudo gira em torno dessa ideia de, ‘Como os produtos podem ajudar você a expressar seu estilo pessoal?’” diz Gloria. Porque quando seu capacete de bicicleta expressa seu estilo, você tem mais chances de usá-lo.

Exemplos de estudos de viabilidade

Se você nunca criou um estudo de viabilidade antes, pode ser útil revisar alguns exemplos. Veja alguns exemplos de estudos de viabilidade para três setores e projetos muito diferentes. Esses exemplos podem servir como um modelo básico de estudo de viabilidade para quem está começando.

Novo produto para uma empresa de tecnologia

Uma empresa de tecnologia está considerando lançar um novo produto — um dispositivo prático de casa inteligente. Antes de prosseguir, eles querem realizar um estudo de viabilidade para avaliar seu potencial de sucesso, uma vez que este é um setor competitivo com muitos outros dispositivos de casa inteligente no mercado.

• Pesquisa de mercado: Identifica a demanda do cliente, ofertas da concorrência e potencial de participação de mercado
• Viabilidade técnica: Revisa o design do produto, capacidades de fabricação e avanços tecnológicos necessários
• Análise financeira: Estima os custos de desenvolvimento, receita projetada e lucratividade ao longo do tempo
• Considerações operacionais: Avalia a expertise interna e a disponibilidade de recursos para apoiar a produção e o marketing
• Conformidade legal: Avalia requisitos de patente, regulamentos de segurança e potenciais preocupações de responsabilidade

O estudo de viabilidade ajudará a determinar se o produto tem um forte potencial de mercado, mas requer investimento adicional em pesquisa e desenvolvimento. Ele também ajuda a identificar se a empresa precisa mudar algum elemento de seu plano, como ajustar o orçamento e o cronograma, antes de avançar com o desenvolvimento.

Expansão de restaurante

Uma rede de restaurantes de sucesso deseja abrir uma nova localização, mas não tem certeza se a expansão é viável, uma vez que não está familiarizada com seu novo mercado-alvo desejado. Para testar seus planos de expansão, eles conduzem um estudo de viabilidade que aborda essas preocupações, além de outras, como financiamento.

• Análise demográfica e de mercado: Avalia a demanda do cliente, concorrência e fluxo de pessoas na área-alvo
• Avaliação do local: Examina locais potenciais, custos de aluguel e acessibilidade
• Projeções financeiras: Previsões de custos de investimento inicial, receita esperada e cronogramas de ponto de equilíbrio
• Viabilidade operacional: Avalia necessidades de pessoal, logística da cadeia de suprimentos e capacidade da cozinha
• Considerações regulatórias: Garante que códigos de zoneamento, saúde e segurança sejam atendidos

O estudo de viabilidade pode revelar uma forte demanda de mercado, mas, ao mesmo tempo, pode identificar a necessidade de financiamento adicional. O restaurante garante que os investidores possam prosseguir com a expansão, usando o estudo como guia.

Projeto de energia renovável

Um governo municipal está explorando a viabilidade de uma usina solar para abastecer edifícios municipais. Como projetos de construção envolvem muita burocracia, eles comissionam um estudo de viabilidade para analisar fatores-chave.

• Avaliação de impacto ambiental: Avalia a adequação do terreno, condições climáticas e benefícios de sustentabilidade
• Viabilidade técnica: Revisa requisitos de infraestrutura, conectividade à rede e opções de armazenamento de energia
• Viabilidade financeira: Estima custos de construção, economias de energia a longo prazo e potenciais incentivos governamentais
• Conformidade legal e regulatória: Garante a conformidade com leis de zoneamento, regulamentos ambientais e requisitos de licenciamento
• Avaliação de riscos: Identifica desafios potenciais, como custos de manutenção, interrupções climáticas e mudanças de políticas

Suponha que o estudo conclua que o projeto é viável e proporcionará economias significativas a longo prazo. A cidade poderá avançar com confiança nas solicitações de subsídios e propostas de contratos.