Sourcing de fornecedores: guia para empresas de varejo (2025)

O sourcing de fornecedores é o processo de avaliar e selecionar os fornecedores que fornecem os produtos e serviços necessários para o funcionamento do seu negócio. Isso inclui tanto os produtos vendidos diretamente quanto as matérias-primas usadas na fabricação desses itens.

Um processo estratégico de sourcing de fornecedores pode ser determinante para o alcance dos objetivos financeiros da empresa. Como etapa inicial da cadeia de suprimentos, ele é crucial para garantir produtos de qualidade a preços que permitam à empresa manter a margem de lucro desejada.

Gerenciar um negócio de varejo, seja ele grande ou pequeno, vai além de criar uma boa estética de loja e vender produtos. É fundamental garantir o fornecimento de produtos de alta qualidade por fornecedores confiáveis ao longo do tempo. Para isso, é necessário estabelecer um fluxo consistente de sourcing que permita gerar vendas regulares e manter a confiabilidade dos produtos, mesmo diante de desafios na cadeia de suprimentos.

Neste artigo, você vai conhecer os diferentes aspectos do sourcing de fornecedores, comparar estratégias de busca local e global, e conferir boas práticas que as marcas podem adotar para construir um sistema eficiente e confiável.

O que é sourcing de fornecedores?

O sourcing de fornecedores é o processo de identificar e adquirir itens para venda junto a fabricantes, atacadistas ou outros fornecedores. Ele envolve pesquisar e selecionar fontes confiáveis, negociar condições comerciais e garantir a qualidade dos produtos para atender às necessidades do negócio e dos clientes.

Embora possa parecer simples, encontrar o fornecedor certo — que entregue produtos dentro das expectativas de preço, qualidade e confiabilidade — é uma tarefa desafiadora.

Primeiro, o que é um fornecedor de varejo?

Um fornecedor de varejo é uma pessoa ou empresa que oferece bens ou serviços a outra organização, geralmente um varejista. Por exemplo, um fornecedor de tecidos atua como fornecedor para uma loja de roupas.

Quais são alguns dos principais fatores na escolha de um fornecedor?

Alguns fatores a considerar ao escolher o fornecedor certo para sua loja incluem:

• Custo
• Referências e recomendações
• Qualidade
• Atendimento ao cliente

Processo de sourcing de fornecedores

• Avalie as necessidades organizacionais
• Faça pesquisas de mercado
• Busque fornecedores de qualidade
• Teste e estabeleça padrões de qualidade
• Negocie termos de contrato e pagamento
• Planeje e preveja a demanda

Um erro no processo de sourcing de fornecedores pode ser caro e difícil de corrigir. No entanto, as marcas podem evitá-lo ao simplificar esse processo.

Avalie as necessidades organizacionais

Antes de começar a procurar fornecedores, é essencial analisar as necessidades de cada departamento, auditando os recursos existentes. Isso também envolve definir os custos atuais, além das despesas adicionais que incorrerão para adquirir os itens necessários.

Faça pesquisas de mercado

Pesquisar e analisar o mercado é fundamental para entender como funciona o setor, como é a concorrência e quais são os principais fornecedores.

Busque fornecedores de qualidade

Uma vez que as necessidades e o mercado são avaliados, o processo avança para encontrar fornecedores de qualidade que possam fornecer os bens e serviços.

Teste e estabeleça padrões de qualidade

Após encontrar os fornecedores, a qualidade do produto é verificada para garantir que esteja em conformidade com os padrões de qualidade da marca.

Negocie termos de contrato e pagamento

Depois de confirmar a confiabilidade dos fornecedores e a viabilidade da aquisição dos produtos, as marcas negociam os contratos e as condições de pagamento para definir preços e termos de troca que sejam vantajosos para ambas as partes.

Planeje e preveja a demanda

Uma vez que o fornecedor é decidido, o próximo passo é finalizar a entrega dos bens e serviços com previsões anuais e de estoque.

No geral, o sourcing de fornecedores não é um processo linear. Ela varia de acordo com o país, a disponibilidade de recursos, as mudanças no mercado e a natureza do negócio.

Sourcing vs. aquisição

Embora sourcing e aquisição sejam frequentemente usados de forma intercambiável, eles não significam a mesma coisa. Ambos são importantes para os processos de gestão da cadeia de suprimentos de um negócio de varejo, mas entender a diferença entre eles é fundamental para criar sistemas separados e otimizados para cada um.

Mas primeiro, entenda o que eles significam.

O que é aquisição?

A aquisição é o processo completo de obtenção de bens e serviços para uma empresa. Trata-se de um fluxo de ponta a ponta que inclui o planejamento das compras, a emissão de pedidos, o acompanhamento das entregas, o pagamento e a gestão de estoque.

Uma estratégia de aquisição simplificada é importante para evitar a criação de gargalos e atrasos nas operações.

Se as empresas não receberem seus materiais a tempo, a produção pode parar; se houver um problema com a gestão do estoque, elas podem perder vendas durante as festas de fim de ano ou em meio a problemas na cadeia de suprimentos.

O que é sourcing?

O sourcing é uma fase essencial dentro do processo de aquisição e envolve encontrar e avaliar fornecedores para comprar bens e serviços que eles oferecem.

Um processo de sourcing estratégico garante que as empresas obtenham produtos confiáveis, acessíveis e de alta qualidade.

O sourcing estabelece a base para uma aquisição eficaz e envolve:

• Encontrar fornecedores
• Negociar termos de pagamento com eles
• Estabelecer e manter um bom relacionamento
• Adquirir novos produtos conforme as necessidades do negócio evoluem

Aquisição e sourcing: diferenças

Aquisição é o processo de obter os materiais necessários para o funcionamento de um negócio, enquanto sourcing corresponde à busca e avaliação de fornecedores capazes de fornecer esses materiais.

A principal diferença é que o sourcing está diretamente ligado à escolha e ao relacionamento com os fornecedores, enquanto a aquisição abrange etapas complementares, como a gestão de pagamentos e o controle de estoque.

O sourcing também atua na gestão da cadeia de suprimentos, criando alternativas para lidar com problemas inevitáveis, enquanto a aquisição se concentra em manter as cadeias já existentes funcionando de forma eficiente.

Depois que a cadeia é estruturada, a equipe de sourcing utiliza dados para avaliar o relacionamento com fornecedores e monitorar seu desempenho ao longo do tempo, decidindo se o contrato deve ser mantido ou encerrado. A partir dessa base, a equipe de aquisição entra em ação para realizar pedidos de bens, organizar entregas e registrar o estoque.

Embora sejam processos independentes, sourcing e aquisição se complementam para garantir que bens e serviços de qualidade sejam entregues dentro do prazo.

Vantagens do sourcing de fornecedores

• Controle de custos
• Mitigação de riscos
• Consistência operacional
• Ganho de eficiência por meio de abordagem sistemática
• Alinhamento entre objetivos de sourcing e metas do negócio

Existem inúmeras vantagens que os negócios de varejo podem desfrutar com o sourcing de fornecedores. Esses vantagens incluem:

Controle de custos

A busca estratégica é benéfica tanto para compradores quanto para fornecedores. Os compradores podem negociar taxas para compras em grande volume e manter sua margem de lucro. Os fornecedores se beneficiam de uma parceria de longo prazo com os compradores e garantem um fluxo de caixa consistente de uma única fonte.

Mitigação de riscos

O sourcing estratégico valoriza mais o relacionamento com o fornecedor do que uma simples transação, gerando benefícios como confiança, confiabilidade, responsabilidade e comunicação aberta entre ambas as partes.

Por exemplo, quando um comprador conta com um fornecedor confiável que fornece produtos e serviços de alta qualidade de forma consistente, elimina-se o risco de precisar procurar novos fornecedores diante de uma demanda inesperada, como durante períodos de alta sazonalidade. Nesse contexto, um relacionamento sólido entre comprador e fornecedor ajuda a mitigar o risco de perder clientes potenciais, especialmente à medida que as necessidades do negócio e os requisitos de conformidade evoluem.

Consistência operacional

Estabelecer uma parceria mutuamente benéfica traz vantagens tanto para o fornecedor quanto para o comprador, permitindo que defeitos ou problemas na cadeia de suprimentos sejam resolvidos de forma conjunta. Isso contribui para manter a cadeia de suprimentos funcionando sem interrupções e evita atrasos nas operações.

Ganho de eficiência por meio de abordagem sistemática

Um processo estratégico de sourcing de fornecedores pode determinar o sucesso ou fracasso da cadeia de suprimentos de uma marca. Como os materiais não estão disponíveis internamente e precisam ser adquiridos de fornecedores externos, é essencial contar com um sistema eficiente. Softwares de aquisição, planilhas, equipes dedicadas e registros de desempenho ajudam a criar um processo de aquisição repetível e escalável, capaz de resistir a pequenas falhas sem comprometer a operação.

Alinhamento entre objetivos de sourcing e metas do negócio

O sourcing de fornecedores envolve a análise de necessidades, a pesquisa de mercado e a avaliação dos fornecedores antes da aquisição de produtos. Esse processo permite que as marcas alinhem seus objetivos de negócios — como oferecer produtos de alta qualidade, proporcionar experiências excepcionais aos clientes ou aumentar as vendas — com os objetivos de sourcing, otimizando os resultados.

Sourcing global vs. sourcing local

Uma das principais questões ao buscar fornecedores capazes de fornecer materiais de alta qualidade é decidir onde encontrá-los: localmente ou globalmente. Esse debate entre sourcing local e global já existe há gerações, e cada opção apresenta vantagens e desvantagens próprias.

A seguir, confira alguns desses pontos:

Sourcing global de fornecedores

O sourcing global permite que as empresas encontrem fornecedores e adquiram bens e serviços de diferentes países, em vez de se limitarem à sua própria região. Confira algumas de suas principais vantagens e desvantagens:

Prós:

• Acesso a uma força de trabalho global qualificada a um custo mais baixo
• Maior capacidade de produção
• Infraestrutura e tecnologia de alto nível

Acesso a uma força de trabalho global qualificada a um custo mais baixo

Quando as empresas precisam adquirir materiais que não estão prontamente disponíveis ou produzidos localmente, o sourcing global oferece acesso a regiões especializadas na fabricação desses produtos, frequentemente a custos mais baixos.

Países como Índia, China e Taiwan apresentam mão de obra mais barata em comparação com Reino Unido, Estados Unidos e Europa. Aliada à expertise qualificada, essa combinação permite que as empresas construam relacionamentos duradouros, obtenham materiais de alta qualidade e reduzam os custos de produção.

Maior capacidade de produção

Alguns países, como Índia e China, investem significativamente em manufatura, o que permite que seus fornecedores contem com tecnologia avançada e maquinário capaz de produzir materiais em larga escala. Isso possibilita que as empresas obtenham produtos de alta qualidade em grande quantidade, com maior disponibilidade e redução nos custos de transporte.

Além disso, a maior capacidade de produção ajuda a atender à crescente demanda dos consumidores, garantindo que as empresas não fiquem sem estoque de produtos de alta rotatividade e proporcionando uma experiência de compra superior aos clientes.

Infraestrutura e tecnologia de alto nível

O sourcing global oferece flexibilidade para trabalhar com fornecedores em países especializados nos materiais que sua empresa necessita. Por exemplo, a Índia é reconhecida por suas especiarias e conta com infraestrutura avançada, tecnologia de ponta e mão de obra qualificada para sua produção.

Dessa forma, as empresas se beneficiam de materiais de alta qualidade, além de excelência na montagem e na embalagem.

Contras:

• Tarifas e impostos locais adicionais
• Custos de transporte mais altos
• Barreiras linguísticas e culturais

Tarifas e impostos locais adicionais

Embora muitas empresas optem pelo sourcing global para reduzir custos de produção e mão de obra, muitas não consideram tarifas e impostos locais sobre produção e exportação no país fornecedor. Esses custos variam conforme o país e o setor, mas podem se acumular, especialmente em produção em larga escala, reduzindo parte das economias obtidas com mão de obra e manufatura.

Além disso, as flutuações nas taxas de câmbio podem impactar significativamente os custos previstos, aumentando o risco de despesas inesperadas.

Custos de transporte mais altos

O sourcing global adiciona mais elos à cadeia de suprimentos, aumentando as chances de erros, atrasos e custos extras com transporte. Muitas fábricas estão localizadas em regiões afastadas, onde o terreno é mais barato.

Isso significa que o comprador arca não apenas com os custos de envio internacional, mas também com o transporte dos bens até o porto, o que pode ser elevado dependendo do tipo de material, da localização da fábrica e do volume transportado.

Somando-se a isso os problemas da cadeia de suprimentos fora do controle da empresa, os custos podem aumentar e impactar negativamente os resultados financeiros.

Barreiras linguísticas e culturais

Falhas de comunicação podem gerar atrasos, contratempos e erros dispendiosos, muitas vezes devido a mal-entendidos ou traduções inadequadas.

Para conduzir o sourcing global de forma eficiente, as empresas precisam compreender a língua e as práticas comerciais do país fornecedor, a fim de estabelecer um bom relacionamento, comunicar claramente os requisitos e gerenciar problemas com precisão.

Sourcing local de fornecedores

O sourcing local consiste em trabalhar com fornecedores do seu próprio mercado para adquirir materiais necessários ao negócio.

Essa abordagem fortalece a economia local e mantém a cadeia de suprimentos próxima, reduzindo riscos e custos de transporte. A seguir, veja os principais prós e contras:

Prós:

• Redução de interrupções e custos na cadeia de suprimentos
• Maior controle e flexibilidade
• Lançamento mais rápido de produtos
• Impacto ambiental reduzido e benefício para a economia

Redução de interrupções e custos na cadeia de suprimentos

O sourcing local mantém os custos da cadeia de suprimentos sob controle, já que as despesas logísticas são menores devido ao transporte local dos bens.

Além disso, sem custos elevados de envio ou armazenamento, as empresas podem investir mais na aquisição de materiais e serviços de qualidade, em vez de se preocupar com despesas logísticas elevadas.

Interrupções na cadeia de suprimentos, como falhas de fábrica, mudanças econômicas ou problemas de transporte, também podem ser resolvidas localmente, economizando recursos significativos que podem ser reinvestidos nos processos da empresa ou utilizados para melhorar os resultados financeiros.

Maior controle e flexibilidade

A comunicação aberta e a confiabilidade são essenciais nos relacionamentos entre comprador e fornecedor, mas interações presenciais fortalecem ainda mais esses vínculos. A proximidade permite às empresas manter maior controle sobre a qualidade e os processos de aquisição, reduzindo o risco de erros.

Além disso, o sourcing local oferece flexibilidade para ajustar rapidamente os volumes de materiais conforme a demanda. Por exemplo, se um cliente solicitar unidades extras de um produto ou se houver aumento de demanda durante temporadas de vendas, é mais fácil gerenciar produção e estoque quando o fornecedor está próximo.

Utilize sua rede para identificar fornecedores que necessitam de apoio e podem fornecer os produtos que você precisa. Surpreendentemente, é possível obter rapidamente itens que varejistas independentes possuem, sem depender de contêineres em trânsito pelo mundo.

Stephanie Riel, consultora de Marketing

No geral, essa abordagem torna a cadeia de suprimentos e o processo de aquisição mais ágeis, dando às empresas maior controle sobre como gerenciá-los.

Lançamento mais rápido de produtos

Uma cadeia de suprimentos mais curta e fornecedores próximos resultam em ciclos de produção e entregas mais rápidos, facilitando o lançamento ágil de produtos. Com materiais adquiridos localmente, há menor risco de atrasos e maior capacidade de atender à demanda elevada dos consumidores.

Além disso, compradores e fornecedores compartilhando o mesmo fuso horário possibilitam uma comunicação mais rápida e eficiente. Mesmo diante de problemas, é mais fácil resolvê-los rapidamente devido à proximidade do fornecedor e dos materiais.

Impacto ambiental reduzido e benefício para a economia

Manter a cadeia de suprimentos próxima reduz custos de envio e armazenamento, diminuindo o consumo de energia e as emissões de carbono. Isso contribui para a redução do impacto ambiental da indústria e posiciona a marca como sustentável.

Essas práticas também ajudam a conscientizar sobre os efeitos ambientais das operações da cadeia de suprimentos, fortalecendo a confiança e a fidelidade do consumidor.

Além disso, o sourcing local favorece os resultados financeiros tanto da empresa quanto dos fornecedores, fortalecendo a economia local.

Essa prática também cria oportunidades para captação de recursos e novos investimentos, impulsionando ainda mais o crescimento econômico.

Contras:

• Indisponibilidade de itens no mercado local
• Resistência à mudança
• Implicações econômicas que afetam a entrega e a cadeia de suprimentos

Indisponibilidade de itens no mercado local

Um dos maiores desafios do sourcing local é que nem todos os itens necessários podem estar disponíveis na região. As empresas podem precisar recorrer a fornecedores mais caros ou distantes.

Mesmo assim, não há garantia de confiabilidade. Somando os custos adicionais e a incerteza quanto à qualidade do produto, todo o processo de aquisição pode ser impactado.

Resistência à mudança

Fornecedores locais podem ser menos flexíveis, especialmente quando um negócio exige inovação ou ajustes nos processos de produção. Essas mudanças podem impactar a experiência do cliente e comprometer o relacionamento entre comprador e fornecedor.

Implicações econômicas que afetam a entrega e a cadeia de suprimentos

Ao optar pelo sourcing local, as empresas ficam mais dependentes da economia do próprio país, e até pequenas mudanças podem desestabilizar seus sistemas de aquisição e cadeia de suprimentos.

Isso pode gerar atrasos, aumento nos preços de materiais e elevação de custos com transporte ou armazenamento, impactando significativamente os resultados financeiros.

Dicas de sourcing de fornecedores locais

1. Amplie sua busca por fornecedores
2. Faça do networking seu melhor amigo
3. Realize uma pesquisa detalhada para identificar fornecedores já estabelecidos
4. Aproveite feiras de negócios e diretórios de expositores
5. Maximize os benefícios das compras em grupo
6. Considere o sourcing local como um portfólio financeiro
7. Descubra artesãos e designers locais em marketplaces online

Ao iniciar o processo de sourcing local, as empresas geralmente se inclinam para o fornecedor que oferece o menor preço, visando proteger a margem de lucro. No entanto, o sucesso na busca de fornecedores depende de vários outros fatores além da economia imediata.

Para garantir um sourcing eficiente e resultados consistentes, considere estas dicas:

1. Amplie sua busca por fornecedores

Não existe uma única forma de encontrar os melhores materiais e fornecedores. O primeiro passo é não se limitar a um ou dois métodos tradicionais e expandir sua pesquisa. Algumas estratégias incluem:

• Pesquisa de mercado
• Análise da concorrência
• Participação em feiras de negócios
• Contato com fornecedores não concorrentes
• Busca online, como no Google

Essa abordagem oferece às marcas flexibilidade e a vantagem de mapear todo o mercado, compreender as opções disponíveis e escolher o fornecedor ideal em vez de aceitar apressadamente o primeiro que encontrarem. Assim, é possível conhecer melhor métodos alternativos de produção, terminologia do setor e estratégias de negociação ou precificação.

As marcas também podem participar de feiras de negócios e contatar fornecedores não concorrentes, assunto que será detalhado mais adiante. No entanto, vale destacar que obter informações sobre os contatos de fornecedores usados por outros pode ser desafiador.

Não se surpreenda se as pessoas que você contatar não quiserem compartilhar nomes ou contatos de fornecedores diretamente. É comum que as empresas sejam reservadas quanto aos parceiros que utilizam por motivos justificáveis. Por isso, recomenda-se recorrer à internet. O Google, por exemplo, é uma ferramenta poderosa que permite identificar fornecedores relevantes dentro de sua indústria por meio de palavras-chave.

David Schoenfeld, fundador da Ring Bear

2. Faça do networking seu melhor amigo

O networking é uma das ferramentas mais importantes para o crescimento de um negócio e, muitas vezes, é mais simples do que parece. Há uma rede de profissionais em sua indústria em diversas plataformas de rede social, muitos enfrentando os mesmos desafios de cadeia de suprimentos e operações que você.

Conversar com essas pessoas não apenas oferece segurança ao perceber que você não está sozinho, mas também possibilita acesso a recursos valiosos que nem sempre estão disponíveis online.

Eu faço networking pelo X frequentemente e encontrei @terra_simply há um ano. Ao iniciar a busca pelos pacotes de Natal do ano passado, tivemos que explorar fornecedores locais para garantir que o estoque chegasse a tempo. Eles conseguem produzir nossos produtos rapidamente, e a instalação fica a menos de duas horas de distância. Com uma rápida viagem, conseguimos repor nossos complementos de vela. Embora o custo seja um pouco maior, temos a segurança de que um de nossos SKUs estará disponível no prazo. Além disso, agora podemos destacar que os produtos são feitos à mão nos Estados Unidos.

Tyler Macke, fundador da SendaFriend.co

Basta enviar uma mensagem a alguém da indústria para uma conversa rápida, e isso já pode ser extremamente útil para o seu negócio.

Como vantagem adicional, essa pessoa pode indicar um fornecedor ou direcioná-lo para a escolha certa por meio de uma recomendação boca a boca — um verdadeiro ganha-ganha.

3. Realize uma pesquisa detalhada para identificar fornecedores já estabelecidos

Fornecedores estabelecidos, com longa experiência na indústria, costumam oferecer materiais de alta qualidade a preços competitivos. Nem sempre os melhores fornecedores estão disponíveis apenas online ou por meio de referências; é preciso pesquisar de forma mais aprofundada e recorrer a métodos menos convencionais.

Por exemplo, o mercado de agricultores da comunidade é um ótimo lugar para se conectar com fornecedores locais de alimentos. É ali que empreendedores e agricultores apresentam o fruto de seu trabalho em produções de pequena escala. Embora não seja a primeira opção para um novo restaurante ou negócio de alimentos, esse método é extremamente eficaz para encontrar fornecedores apaixonados e dedicados.

Além disso, as marcas podem identificar fornecedores utilizados por empresas já consolidadas na mesma indústria.

Na indústria de produção de alimentos, é possível descobrir onde alguns dos seus restaurantes locais favoritos, voltados à comunidade, obtêm seus ingredientes. Esses agricultores e produtores geralmente têm experiência em lidar com prazos, pedidos maiores e condições de pagamento.

Sheena Russell, fundadora da Made with Local

4. Aproveite feiras de negócios e diretórios de expositores

Feiras de negócios oferecem ótimas oportunidades para avaliar a concorrência, identificar novas tendências na indústria, garantir bons negócios em materiais e descobrir fornecedores novos ou já estabelecidos, construindo conexões valiosas.

Mesmo sem um agente de sourcing, feiras de negócios ou diretórios de expositores de edições anteriores são recursos excelentes.

Neil Kusens, CEO da Modloft

As empresas devem focar em participar apenas de eventos relevantes para sua indústria e os materiais que precisam. Se o objetivo é explorar uma ampla variedade de materiais de diferentes fornecedores, feiras de negócios horizontais, que oferecem diversas categorias, são ideais. Por outro lado, se houver um requisito específico de fornecedor ou material, feiras verticais, com coleções menores e mais focadas, podem ser mais vantajosas.

Além disso, é recomendável que os compradores consultem a lista de fornecedores e atacadistas no site do evento antes de participar, evitando perda de tempo ou recursos, já que os ingressos podem ser caros. Após a feira, organizadores ou diretórios de expositores podem fornecer uma lista completa de fornecedores participantes.

5. Maximize os benefícios das compras em grupo

Uma organização de compras em grupo (GPO) reúne os melhores fornecedores de diferentes indústrias e combina o poder de compra de seus membros, garantindo descontos significativos nos materiais necessários para operar seus negócios.

Pequenas empresas e negócios independentes podem se beneficiar da compra em grupo, trabalhando com fornecedores locais ou com pedidos mínimos mais altos que seriam inacessíveis individualmente. Comunidades como Câmaras de Comércio podem ajudar a facilitar essas parcerias.

Yasin Abbak, fundador da The Convoy

Ao se tornar membro de uma GPO, as marcas podem acessar contratos pré-negociados com fornecedores confiáveis de cada indústria, estabelecer parcerias com fornecedores e varejistas de destaque e aprimorar suas estratégias de aquisição para otimizar os gastos gerais.

6. Considere o sourcing local como um portfólio financeiro

A busca local de fornecedores apresenta riscos próprios, como impactos econômicos na cadeia de suprimentos, aumento dos custos de transporte ou impostos estaduais, além de desastres naturais. Mesmo com medidas preventivas, sempre haverá algum nível de incerteza que precisa ser planejado e mitigado.

Uma das melhores formas de lidar com isso é encarar o sourcing local como um portfólio financeiro.

Ao orientar clientes sobre sourcing local, recomendo tratá-lo como um portfólio de investimentos: o objetivo é minimizar riscos. Diversificar fornecedores, regiões geográficas e prazos de entrega — considerando fatores como desastres naturais e opções de transporte — é essencial.

Jonathan Dunnett, fundador e CEO da Enable Leaders

Como sugere Jonathan, uma forma eficaz de reduzir os riscos da busca local é não concentrar tudo em um único fornecedor. Diversifique suas operações entre diferentes cidades, prazos de entrega e níveis de confiabilidade dos fornecedores. Além disso, manter um fornecedor de backup próximo à sua localização pode trazer ainda mais segurança para o seu negócio.

7. Descubra artesãos e designers locais em marketplaces online

Muitos sites e marketplaces apresentam trabalhos de designers e artesãos independentes. Esses profissionais, muitas vezes subestimados, oferecem uma oportunidade valiosa para as empresas adquirirem materiais ou produtos personalizados de acordo com suas especificações.

Embora possam não ser fornecedores tradicionais ou oficialmente listados, possuem talentos únicos que as empresas podem aproveitar para ganhar vantagem competitiva. Além disso, produtos “feitos localmente” podem gerar maior fidelidade do cliente e fortalecer a imagem da marca.

Marketplaces como Wescover oferecem uma forma inovadora de conectar consumidores e designers diretamente com criadores de todo o mundo. É possível filtrar por localização e comprar localmente, economizando tempo e custos de envio, além de optar por uma forma de consumo mais sustentável.

Rachely Esman, cofundadora & CEO da Wescover

Comece a fazer sourcing de fornecedores locais para o seu negócio de varejo

O sourcing de fornecedores é um elemento fundamental no processo de aquisição e, quando realizado de forma estratégica, pode otimizar significativamente as operações e os resultados financeiros de uma empresa.

Encontrar o fornecedor certo pode parecer desafiador no início, mas uma vez estabelecido o relacionamento, o processo se torna muito mais eficiente. Fornecedores confiáveis buscam parcerias de longo prazo, oferecendo consistência e confiabilidade que beneficiam ambas as partes e podem gerar resultados positivos por muitos anos.