Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité ? Avantages, types et exemples (2026)

Voici une idée d'entreprise : puisque tout le monde souhaite maintenir une température corporelle idéale peu importe la météo, pourquoi ne pas créer des vêtements qui assurent un confort optimal tant par temps chaud que froid ? Le problème, c'est que cela nécessiterait des mécanismes de chauffage et de refroidissement intégrés, ce qui ajouterait du poids, du volume et des besoins en électricité. En d'autres termes, c'est une idée intéressante, mais peu réalisable.

Les décideurs et les chefs de projet doivent constamment évaluer si de grandes idées sont réellement réalisables dans le monde réel. Pour ce faire, ils peuvent mener une étude de faisabilité afin de déterminer s'il existe un moyen pratique de concrétiser ces dernières. Les études de faisabilité prennent en compte des éléments tels que le coût, la disponibilité des ressources, la capacité technique et les risques potentiels.

Découvrez quelques études de faisabilité, ainsi que des conseils sur la façon de réaliser la vôtre.

Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ?

Une étude de faisabilité est une analyse préliminaire visant à déterminer la viabilité et la praticité d'un projet proposé ou d'une nouvelle entreprise. Elle peut être commandée par un gouvernement, une organisation commerciale ou un particulier lors d'une phase d'analyse. Les études de faisabilité aident les parties prenantes à comprendre les risques, les avantages, les coûts et les défis potentiels afin de prédire si un projet doit être poursuivi, modifié ou simplement abandonné.

Une étude de faisabilité typique évalue les délais, le budget, l'étude de marché, les informations sur la chaîne d'approvisionnement, les considérations technologiques et les exigences légales. Évaluer ces facteurs de faisabilité dès les premières étapes permet de déterminer si le projet proposé constitue un investissement judicieux en termes de temps, d'argent et de ressources.

Cette étude se termine généralement par un rapport de faisabilité que vous pouvez présenter aux propriétaires d'entreprise et aux chefs de projet. Le rapport centralise vos conclusions et fait une déclaration sur la viabilité du nouveau projet ou de l'entreprise.

Pourquoi les études de faisabilité sont-elles importantes ?

Les études de faisabilité sont essentielles pour évaluer si un projet proposé est réalisable, rentable et aligné sur des objectifs plus larges. Elles aident à identifier les problèmes potentiels, tels que les risques financiers, les obstacles logistiques ou les complications juridiques, avant que des ressources significatives ne soient engagées. En révélant ces problèmes tôt, les équipes de projet évitent de perdre du temps et de l'argent sur des logiciels non viables, des usages de terrain inappropriés ou des développements qui pourraient rencontrer des obstacles réglementaires.

Les études de faisabilité garantissent également qu'un projet sert efficacement son public cible. Par exemple, elles peuvent déterminer si une nouvelle installation répondra aux besoins de la communauté ou si l’usage prévu d'un terrain générera un retour sur investissement intéressant.

En fin de compte, ces études guident une prise de décision plus éclairée et favorisent un investissement responsable en clarifiant si un projet est à la fois viable et bénéfique.

Quand réaliser une étude de faisabilité ?

Idéalement, planifiez et réalisez une étude de faisabilité avant de lancer votre entreprise ou de démarrer un grand projet. Ainsi, vous économiserez du temps et de l'argent en identifiant les risques potentiels, les besoins en ressources et la rentabilité pour une prise de décision éclairée. Une étude de faisabilité est une bonne idée lorsque vous envisagez des engagements financiers significatifs, un nouveau développement de produit, une expansion de marché ou des changements opérationnels majeurs.

Les avantages des études de faisabilité

• Prise de décision éclairée
• Évaluation de la viabilité financière
• Évaluation des risques
• Gestion des ressources
• Confiance des parties prenantes

Réaliser une étude de faisabilité aide à déterminer la probabilité de succès de votre idée ou de votre projet. Voici les cinq principaux avantages d'une évaluation de faisabilité :

Prise de décision éclairée

Un rapport de faisabilité réussi pour une entreprise ou un projet vous permet de prendre des décisions éclairées basées sur des données et des analyses plutôt que sur des hypothèses ou des conjectures. Votre projet d'entreprise doit s'appuyer sur des chiffres concrets, pas sur des instincts ou des preuves anecdotiques.

Une étude de marché montre-t-elle qu'il existe une base de clients viable ? Vos projections financières suggèrent-elles que le projet peut devenir rentable ? Votre équipe de gestion de projet pense-t-elle que vous disposez des ressources techniques nécessaires pour exécuter votre plan ? Un bon rapport d'étude de faisabilité répond à ces questions avec des données solides.

Évaluation de la viabilité financière

De nombreuses grandes idées d'entreprise sont compromises par le coût d'un projet. Une étude de faisabilité permet de comprendre si vous disposez des ressources financières pour mener à bien votre projet. Cela évite des investissements coûteux dans des projets peu susceptibles de générer les retours escomptés et protéger la santé financière de votre entreprise.

Évaluation des risques

Une étude de faisabilité alerte votre équipe de direction sur les risques potentiels d'un business plan. Elle peut identifier des défis potentiels liés à l'argent, à la taille du marché, aux capacités techniques et aux risques juridiques. Aborder ces défis au plus tôt peut vous éviter des conséquences graves, économisant ainsi du temps, de l'argent et des ressources.

Gestion des ressources

La mise en œuvre d'un plan proposé nécessite généralement du temps, des ressources physiques, des efforts humains et du capital. Une étude de faisabilité à grande échelle examine de manière holistique les ressources nécessaires pour réaliser un projet particulier et détermine si votre organisation dispose ou peut allouer et gérer ces ressources efficacement.

Confiance des parties prenantes

Une étude de faisabilité bien menée montre aux parties prenantes, comme les investisseurs, les partenaires, les managers et les employés, que vous avez soigneusement évalué votre projet avant de vous lancer. Vous pouvez leur présenter votre plan de projet, les risques encourus, les ressources nécessaires et votre probabilité de succès prévue. Montrer à vos partenaires ce qui se cache derrière votre projet peut inspirer un investissement émotionnel et financier.

6 types d'études de faisabilité

1. De marché
2. Technique
3. Légale
4. Financière
5. Opérationnelle
6. Environnementale

Différentes initiatives réussissent ou échouent en raison de divers facteurs, les études de faisabilité abordent donc des sujets distincts.

Voici les six études de faisabilité les plus couramment commandées :

1. De marché

Une étude de faisabilité de marché évalue la demande pour un produit ou un service au sein d'un marché cible. Elle analyse le marché total adressable (TAM), les clients cibles, la concurrence, les tendances du marché et la part de marché potentielle. Notez que ce type d'analyse ne concerne pas la création d'une stratégie de marketing, il détermine s'il existe bien un marché viable pour commencer.

2. Technique

Une étude de faisabilité technique examine les ressources techniques nécessaires pour mener à bien un projet, notamment la technologie, l'équipement et l'expertise requis. Elle évalue ensuite si l'entreprise a atteint le développement technique nécessaire pour réussir sur le plan tactique ou commercial.

3. Légale

Une étude de faisabilité légale vise à identifier les facteurs juridiques affectant votre projet, en s'assurant qu'il respecte les lois et les réglementations pertinentes, en particulier les lois de zonage, les licences, les permis ainsi que la propriété intellectuelle.

4. Financière

Une étude de faisabilité financière (ou étude de faisabilité économique) analyse les coûts, les revenus et la rentabilité d'un projet pour évaluer sa viabilité économique et son financement. Ce type d'étude inclut souvent un plan d'affaires, un état des résultats prévisionnel et une analyse financière globale. Certaines institutions de prêt exigent cette étude pour l'approbation des prêts.

5. Opérationnelle

Une étude de faisabilité opérationnelle vise à évaluer si vous avez la capacité opérationnelle pour mettre en œuvre le projet proposé, en tenant compte de vos actifs physiques, de vos ressources humaines ou de votre structure organisationnelle, de la culture de l'entreprise et des flux de travail.

6. Environnementale

Une étude de faisabilité environnementale évalue l'impact environnemental potentiel d'un projet et décrit les mesures à prendre pour atténuer les effets négatifs. Elle garantit également l'alignement avec les réglementations environnementales et les objectifs de durabilité de votre organisation.

Modèle et checklist d'étude de faisabilité

Disposer d'une étude de faisabilité bien structurée facilite l'évaluation de la praticité d'un projet et mène à une prise de décision éclairée. Vous avez ici de la flexibilité, et la plupart des études de faisabilité suivent une structure similaire à ce modèle :

• Résumé exécutif : Un aperçu général de la viabilité du projet
• Description du projet : Une explication détaillée du produit ou du service en cours de développement
• Considérations techniques : Une analyse de la technologie, de l'équipement et du personnel nécessaires
• Analyse de marché : Une étude du paysage actuel du marché et de la stratégie marketing
• Faisabilité opérationnelle : Une évaluation de la capacité de la structure organisationnelle existante à soutenir l'initiative
• Chronologie du projet : Une feuille de route décrivant les phases clés et les jalons
• Projections financières : Une répartition des coûts, des revenus et de la faisabilité financière globale

Comment réaliser une étude de faisabilité ?

1. Identifier qui est responsable de la réalisation d'une étude de faisabilité
2. Définir le projet et son périmètre
3. Réaliser une analyse préliminaire
4. Évaluer la faisabilité du marché
5. Évaluer la faisabilité technique et opérationnelle
6. Analyser la faisabilité financière
7. Examiner les contraintes légales et environnementales
8. Préparer le rapport final

En utilisant ce modèle d'étude de faisabilité pour guider votre processus, voici comment réaliser une étude de faisabilité complète :

1. Identifier qui est responsable de la réalisation d'une étude de faisabilité

La taille de votre entreprise influence qui est chargé de créer une étude de faisabilité. Si vous êtes un entrepreneur solo qui n'a pas encore lancé d'entreprise, vous vous en occuperez probablement seul, à moins que vous ne puissiez vous permettre de confier le travail à un expert.

Dans les entreprises plus établies, la responsabilité de réaliser une étude de faisabilité incombe généralement aux chefs de projet, aux analystes commerciaux ou à une équipe dédiée à la faisabilité. Dans les grandes organisations, des consultants ou des entreprises spécialisées peuvent être engagés pour une évaluation objective. Les parties prenantes clés, notamment les dirigeants, les analystes financiers et les experts techniques, peuvent également apporter des idées pour garantir une évaluation approfondie.

2. Définir le projet et son périmètre

Décrivez clairement les objectifs et les livrables clés de votre projet. Cela inclut l'identification du problème ou de l'opportunité que le projet vise à résoudre et la définition de critères spécifiques de succès, dont les indicateurs clés de performance (KPI).

Par exemple, Gloria Hwang a conçu son idée pour une entreprise de casques de vélo, Thousand, quand son amie a tragiquement perdu la vie dans un accident de vélo. Son objectif : créer un casque élégant pour les cyclistes occasionnels. Comme elle l'explique dans un épisode de Shopify Masters,

« Si vous pouvez créer un casque que les gens ont vraiment envie de porter, vous pouvez sauver des vies. »

Le nom même de son entreprise fait référence à sa mission de sauver 1 000 cyclistes, un objectif qu'elle a atteint en 2023.

3. Réaliser une analyse préliminaire

Une analyse préliminaire fournit une évaluation générale pour déterminer si votre projet mérite d'être poursuivi. Évaluez rapidement le marché potentiel, les exigences techniques, les coûts financiers et les contraintes légales pour identifier les obstacles majeurs. Si le projet passe cette phase d'analyse des exigences initiales, vous pouvez approfondir tous ces sujets.

Lorsque Gloria a commencé à rechercher son idée d'entreprise, elle a constaté que la plupart des entreprises de casques de vélo s'adressaient aux cyclistes technophiles ou aux passionnés de vélo, et non aux cyclistes occasionnels.

« De mon point de vue, il s'agissait simplement de trouver et de créer un produit qui soit guidé par les insights des consommateurs », dit Gloria.

Sachant que le produit qu'elle souhaitait n'existait pas, cela l'a inspirée à approfondir ses recherches et son développement de produit.

4. Évaluer la faisabilité du marché

En supposant que votre analyse préliminaire suggère que le projet est viable, passez à une évaluation de marché complète. Analysez la demande pour votre produit ou service. Identifiez les clients cibles, estimez la taille du marché, évaluez la concurrence, et identifiez les tendances du marché.

Gloria, par exemple, a envoyé 50 enquêtes à des personnes qu'elle connaissait et qui s'intéressaient au vélo ou au skateboard, en leur demandant ce qu'elles aimeraient voir dans un casque. Dans les réponses, il est devenu clair qu'il y avait une demande pour le type de casque qu'elle souhaitait fabriquer. Les gens ont exprimé que leurs principales préoccupations étaient la sécurité, la commodité et le prix, des données que Gloria a utilisées pour affiner la proposition de valeur de son produit.

5. Évaluer la faisabilité technique et opérationnelle

Si un marché viable existe, décidez si votre entreprise est équipée pour le servir. Examinez les exigences techniques de votre projet, notamment la technologie, les ressources et l'expertise. Évaluez votre capacité à mettre en œuvre et à opérer, en prêtant une attention particulière aux ressources humaines, à l'infrastructure et à la culture d'entreprise.

Par exemple, Gloria savait qu'elle devait concevoir un casque qui n'avait jamais existé auparavant, avec un budget qui ne lui permettrait pas d'engager une entreprise de développement de produit coûteuse.

« Heureusement, [mon père] était un ancien ingénieur de la NASA, » dit Gloria.

6. Analyser la faisabilité financière

Calculez si vous avez les moyens financiers d'exécuter le projet. Développez une analyse financière détaillée, avec des estimations de coûts, des projections de revenus et des sources de financement.

À quoi ressemblera le bilan du jour d'ouverture ? Quand le projet sera-t-il rentable ? Créez des modèles financiers pour évaluer la rentabilité du projet, le retour sur investissement (ROI) et le seuil de rentabilité. Il est important de se rappeler de budgétiser les coûts de l'étude de faisabilité afin de pouvoir la réaliser correctement.

Gloria recommande de trouver des fabricants de taille intermédiaire pour concrétiser votre projet, car les plus grandes entreprises, ou les plus connues, peuvent ne pas donner la priorité aux besoins de votre petite entreprise.

« Trouver quelqu'un qui est avec vous d'un point de vue partenariat, je pense que c'est la meilleure chose à faire », dit-elle.

7. Examiner les contraintes légales et environnementales

Votre projet ne réussira que s'il respecte les lois, les réglementations et les normes environnementales. Déterminez quels permis et licences vous devez obtenir et si une évaluation de l'impact environnemental est nécessaire.

Pour Gloria, cela signifiait s'assurer que ses conceptions respectaient les normes de sécurité établies pour les casques de vélo et de skateboard afin que ses clients puissent porter ses casques pour les deux usages.

8. Préparer le rapport final

Compilez vos conclusions dans un rapport détaillé couvrant tous les aspects de l'étude de faisabilité. Commencez par un résumé exécutif décrivant les scénarios commerciaux potentiels basés sur les informations que vous avez rassemblées. Présentez le rapport aux parties prenantes, en mettant en évidence les principales informations et recommandations. Votre équipe pourra alors prendre une décision éclairée sur la poursuite du projet, l'exploration d'alternatives commerciales ou l'abandon total de l'initiative.

Pour Gloria, le temps qu'elle a passé à rechercher et à affiner son concept a porté ses fruits. Elle a atteint son objectif de sauver des vies avec ses casques tout en incitant des personnes qui n'avaient jamais porté de casque auparavant à commencer à prioriser leur sécurité, sans sacrifier le style.

« Tout est centré autour de cette idée de : 'Comment les produits peuvent-ils vous aider à exprimer votre style personnel ?' », dit Gloria.

Car lorsque votre casque de vélo exprime votre style, vous êtes plus enclin à le porter.

Quelques exemples d'études de faisabilité

Si vous n'avez jamais réalisé d'étude de faisabilité auparavant, il peut être utile de consulter des exemples. Voici quelques exemples d'études de faisabilité pour trois secteurs et projets très différents. Ces exemples peuvent servir de modèle de base si vous venez de vous lancer.

Développement de nouveau produit pour une entreprise technologique

Une entreprise technologique envisage de lancer un nouveau produit, un appareil intelligent pour la maison. Avant de se lancer, elle souhaite réaliser une étude de faisabilité pour évaluer son potentiel de succès, car il s'agit d'un secteur concurrentiel avec de nombreux autres appareils intelligents sur le marché.

• Recherche de marché : Identifie la demande des clients, les offres concurrentes et la part de marché potentielle
• Faisabilité technique : Examine la conception du produit, les capacités de fabrication et les avancées technologiques requises
• Analyse financière : Estime les coûts de développement, les revenus projetés et la rentabilité au fil du temps
• Considérations opérationnelles : Évalue l'expertise interne et la disponibilité des ressources pour soutenir la production et le marketing
• Conformité légale : Évalue les exigences en matière de brevets, les réglementations de sécurité et les préoccupations potentielles en matière de responsabilité

L'étude de faisabilité aidera à déterminer si le produit a un fort potentiel sur le marché, mais nécessite un investissement supplémentaire en recherche et développement. Elle permet également d’identifier si l'entreprise doit modifier certains éléments de son plan, tels que l'ajustement du budget et du calendrier, avant de poursuivre le développement.

Expansion d'un restaurant

Une chaîne de restaurants prospère souhaite ouvrir un nouvel emplacement, mais n'est pas sûre que l'expansion soit viable, car elle ne connaît pas bien son nouveau marché cible. Pour tester ses plans d'expansion, elle réalise une étude de faisabilité qui aborde ces préoccupations, ainsi que d'autres, comme le financement.

• Analyse démographique et de marché : Évalue la demande des clients, la concurrence et le trafic piéton dans la zone cible
• Évaluation du site : Examine les emplacements potentiels, les coûts de location et l'accessibilité
• Projections financières : Prévoit les coûts d'investissement initiaux, les revenus attendus et les délais de rentabilité
• Faisabilité opérationnelle : Évalue les besoins en personnel, la logistique de la chaîne d'approvisionnement et la capacité de la cuisine
• Considérations réglementaires : Assure le respect des codes de zonage, de santé et de sécurité

L'étude de faisabilité pourrait révéler une forte demande sur le marché, mais en même temps, elle pourrait identifier un besoin de financement supplémentaire. Le restaurant s'assure que les investisseurs peuvent procéder à l'expansion, en utilisant l'étude comme guide.

Projet d'énergie renouvelable

Un gouvernement municipal explore la faisabilité d'une ferme solaire pour alimenter les bâtiments municipaux. Étant donné que les projets de construction impliquent de nombreuses démarches administratives, ils commandent une étude de faisabilité pour analyser les facteurs clés.

• Évaluation de l'impact environnemental : Évalue la pertinence du terrain, les conditions climatiques et les avantages en matière de durabilité
• Faisabilité technique : Examine les exigences en matière d'infrastructure, la connectivité au réseau et les options de stockage d'énergie
• Viabilité financière : Estime les coûts de construction, les économies d'énergie à long terme et les incitations gouvernementales potentielles
• Conformité légale et réglementaire : Assure le respect des lois de zonage, des réglementations environnementales et des exigences en matière de permis
• Évaluation des risques : Identifie les défis potentiels tels que les coûts d'entretien, les perturbations météorologiques et les changements de politique

Si l'étude conclut que le projet est réalisable et qu'il offrira des économies significatives à long terme, la ville pourra avancer en toute confiance avec des demandes de subventions et des appels d'offres pour les entrepreneurs.