การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบ ด้วย 8 สเต็ปเปลี่ยนไอเดียให้ขายได้จริง (2026)

สำหรับ John Thorp และ Buzz Wiggins ผู้ร่วมก่อตั้ง Aerflo พวกเขามองเห็นช่องว่างที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในตลาดสำหรับคนที่ดื่มน้ำโซดาเป็นประจำ โดย John เล่าว่า “พอสำรวจตัวเลือกที่มีอยู่ ทั้งแบบใช้ครั้งเดียวหรือเครื่องทำโซดาตั้งโต๊ะ เรารู้สึกว่ามันยังไม่ตอบโจทย์เท่าที่ควร” ในพอดแคสต์ Shopify Masters

แรงบันดาลใจมาจากโซดาไซฟอนบนรถเข็นบาร์ของพ่อ John ทำให้ทั้งสองอยากพัฒนารุ่นที่ประหยัดพื้นที่ ใช้งานง่าย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นสำหรับผู้บริโภคยุคนี้ ซึ่งตลอดเส้นทาง พวกเขาสัมภาษณ์ผู้ใช้หลายร้อยคน ทดลองสร้างต้นแบบหลายเวอร์ชัน และวางระบบจัดส่งให้ลงตัว ใช้เวลาราวห้าปีกว่า Aerflo System จะพร้อมออกสู่ตลาด

ความจริงคือ ธุรกิจอีคอมเมิร์ซจำนวนมากไม่ได้พัฒนา “ไอเดียจนกลายเป็นสินค้าได้สำเร็จ” แบบตรงไปตรงมาเสมอไป และถ้าคุณเพิ่งเริ่มต้น ก็อาจกำลังคิดเหมือนกันว่า จะทำให้ไอเดียที่มีอยู่กลายเป็นสินค้าที่ลูกค้าซื้อจริงได้ยังไง?

คอนเทนต์ในหน้านี้จะพาแยกแต่ละขั้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เข้าใจง่าย และบอกชัดเจนว่าต้องทำอย่างไร เพื่อให้ไอเดียกลายเป็นสินค้าที่ออกมาใช้งานได้จริง

การพัฒนาผลิตภัณฑ์คืออะไร?

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ คือกระบวนการนำผลิตภัณฑ์จากแนวคิดไปสู่ตลาด กระบวนการนี้ประกอบด้วย

• ออกแบบสินค้า
• วางแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์
• ทำวิจัยตลาด
• เปิดตัวสินค้า
• เก็บฟีดแบ็กจากผู้ใช้

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องอาศัยหลายฝ่ายในธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นทีมออกแบบ ทีมวิศวกรรม ไปจนถึงการตลาด

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ มักมีผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ดูแลเรื่องกลยุทธ์ เพื่อให้สินค้ามีโอกาสประสบความสำเร็จตั้งแต่เริ่มต้น

8 สเต็ปการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง

1. สร้างไอเดียสินค้า
2. ร่างสเก็ตช์หรือภาพร่างสินค้า
3. ตรวจสอบว่าไอเดียมีโอกาสขายได้จริง
4. ทำต้นแบบสินค้า 
5. หาแหล่งวัสดุและพาร์ตเนอร์ผู้ผลิต
6. คำนวณต้นทุนต่อหน่วย 
7. ทดสอบสินค้าเวอร์ชันทดลองกับผู้ใช้จริง
8. ปรับแก้และพัฒนาต่อ

ขั้นตอนอาจต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ แต่สเต็ปเหล่านี้คือสิ่งที่ช่วยพาไอเดียให้เดินหน้าไปจนกลายเป็นสินค้าที่ขายได้จริง

1. สร้างไอเดียสินค้า

ไม่ต้องรอไอเดียที่ล้ำแบบไม่เคยมีใครทำมาก่อน เพราะสินค้าดังๆ จำนวนมากก็พัฒนามาจากของที่มีอยู่แล้ว ลองใช้เฟรมเวิร์ก SCAMPER เพื่อช่วยแตกไอเดียได้ง่ายขึ้น

• แทนที่: แทนที่ด้วยวัสดุอื่น เช่น ใช้ขนเทียมแทนขนสัตว์

• รวม: รวมสินค้าสองอย่างเข้าด้วยกัน เช่น เคสมือถือที่มีแบตสำรองในตัว

• ปรับ: ปรับสินค้าให้ตอบความต้องการใหม่ เช่น บราสำหรับให้นมที่เปิดปิดด้านหน้าได้

• ปรับหรือพัฒนา: ปรับดีไซน์หรือฟังก์ชันให้ดีขึ้น เช่น แปรงสีฟันไฟฟ้าแบบมินิมอล

• นำไปใช้ในทางอื่น: นำไปใช้ในรูปแบบใหม่ เช่น ที่นอนเมมโมรีโฟมสำหรับสัตว์เลี้ยง

• ตัดออก: ตัดองค์ประกอบที่ไม่จำเป็น เช่น ตัดตัวกลางเพื่อลดต้นทุน

• กลับ/จัดเรียงใหม่: เปลี่ยนมุมคิดหรือจัดเรียงใหม่ เช่น เปลี่ยนจากพลาสติกมาใช้แก้วเป็นบรรจุภัณฑ์อาหาร

ตัวอย่างชัดมากคือเรื่องของ Lindsay McCormick ผู้ก่อตั้งแบรนด์เม็ดฟัน Bite ในปี 2017 โดยเธอเริ่มจากการมองยาสีฟันแบบเดิมๆ ที่บรรจุในหลอดพลาสติกและมีส่วนผสมที่ไม่ค่อยดีต่อร่างกาย ซึ่ง Lindsay เล่าในพอดแคสต์ Shopify Masters ว่า “พอได้ศึกษามากขึ้น เราคิดเลยว่าน่าจะทำอะไรที่ดีกว่านี้ได้ ทั้งต่อโลกและต่อสุขภาพของเรา”

การระบุให้ชัดว่ากลุ่มลูกค้าของคุณคือใคร สินค้ามีคุณค่าอะไร และคุณจะเข้าหาตลาดแบบไหน จะช่วยให้ตัดสินใจได้ง่ายขึ้นว่าควรใช้กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบใด ไม่ว่าจะเป็นการขยายตลาดหรือการทำสินค้าหลากหลายให้เหมาะกับธุรกิจของคุณที่สุด

2. ร่างสเก็ตช์หรือภาพร่างสินค้า

เมื่อมีไอเดียแล้ว ขั้นต่อไปคือทำให้เห็นภาพว่าสินค้าจะออกมาเป็นแบบไหน การทำร่างคร่าว ๆ ช่วยให้คุณรวมทุกองค์ประกอบสำคัญ ไม่ว่าสินค้าจะเป็นแบบจับต้องได้หรือดิจิทัล รวมถึงฟีเจอร์ที่จำเป็นต่อการออกแบบภาพร่าง และไม่ต้องกังวลถ้าคุณไม่ได้ถนัดวาดภาพ คุณสามารถจ้างนักวาดเทคนิคมืออาชีพได้จากแพลตฟอร์มอย่าง Dribbble หรือ UpWork

ภาพร่างช่วยให้ทีมเห็นภาพเดียวกัน และเสนอความคิดเห็นได้ก่อนที่จะเริ่มลงทุนทำต้นแบบจริง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสื่อสารไอเดียสินค้าได้ชัดเจนยิ่งขึ้นเวลาติดต่อกับลูกค้าเพื่อขอความคิดเห็น

3. ตรวจสอบว่าไอเดียมีโอกาสขายได้จริง

ก่อนทุ่มเวลาและเงินลงไปมากเกินไป ต้องเช็กก่อนว่าตลาดกลุ่มเป้าหมายอยากซื้อสินค้าของคุณจริงหรือไม่ การตรวจสอบนี้ช่วยดูทั้งความเป็นไปได้ของฟังก์ชันและความเหมาะสมกับตลาด ลองใช้วิธีด้านล่างนี้ดู

• ส่งแบบสอบถามออนไลน์ให้กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
• เปิดแคมเปญคราวด์ฟันดิ้ง
• ทดลองทำการตลาดแบบเล็ก ๆ
• เช็กความต้องการของตลาด
• ศึกษาคู่แข่ง
• ทำการศึกษาความเป็นไปได้  

ลองถามตัวเองว่าในตลาดตอนนี้ สินค้าของคุณอยู่ในตำแหน่งไหน:

• มันช่วยขยายหมวดสินค้าที่มีอยู่เดิมหรือไม่?
• มันเปลี่ยนเกมหรือส่งผลกับหมวดเดิมหรือไม่?
• หรือมันสร้างหมวดสินค้าใหม่ไปเลย?

ถ้าคุณกำลังเพิ่มสินค้าใหม่เข้าไปในธุรกิจที่มีอยู่แล้ว ควรทำ business analysis เพื่อดูว่าสินค้าใหม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจโดยรวมแค่ไหน สุดท้ายอย่าลืมวิเคราะห์คู่แข่ง ดูให้ชัดว่าพวกเขาดึงดูดลูกค้าอย่างไรและขายด้วยวิธีไหน บวกกับการถามลูกค้าเป้าหมายว่าเขาชอบหรือไม่ชอบอะไรในสินค้าที่คล้ายกัน เพื่อหาจุดได้เปรียบของคุณเอง

4. ทำต้นแบบสินค้า

การทำต้นแบบคือการสร้างชิ้นงานตัวอย่างให้เสร็จก่อนเริ่มผลิตจริงจำนวนมาก บางธุรกิจอาจต้องพิจารณาว่าควรยื่นจดสิทธิบัตรเพื่อปกป้องดีไซน์หรือไม่

คุณสามารถเริ่มจากทำต้นแบบแบบ DIY ด้วยตัวเอง หาผู้เชี่ยวชาญหรือซัพพลายเออร์ด้านต้นแบบมาช่วย หรือใช้การพิมพ์แบบ 3 มิติ ทีม Aerflo เริ่มจาก DIY แบบง่าย ๆ ด้วยของที่มีอยู่ เช่น สูบลมจักรยาน ขวดน้ำ อีพ็อกซี่ และเกจ์วัดแรงดัน วิธีนี้ช่วยให้พวกเขารู้ว่าควรเดินหน้าพัฒนาไอเดียต่อ

หลังจากนั้น Buzz และ John ลองทำงานกับบริษัทภายนอกหลายแห่ง แต่ก็ยังไม่ได้ผลลัพธ์อย่างที่ต้องการ สุดท้ายพวกเขากลับมาเริ่มใหม่ทั้งหมด ปรับต้นแบบหลายรอบ จนเข้าใจว่าสินค้าของตัวเองทำงานยังไง และต้องการอะไรเพิ่มเติม
พวกเขาจึงตัดสินใจจ้างวิศวกรประจำทีม เพื่อช่วยพัฒนาต้นแบบให้แม่นยำขึ้นและสามารถต่อยอดไปสู่การผลิตจริงในอนาคต

เหมือนกับที่ John และ Buzz เจอ คุณก็มักจะต้องทำหลายเวอร์ชันเช่นกัน และจะพัฒนาขึ้นเรื่อย ๆ จนได้ต้นแบบที่พอใจที่สุด

เมื่อได้เวอร์ชันใช้งานได้จริงครั้งแรก (MVP – Minimum Viable Product) ลองทดสอบกับกลุ่มเล็ก ๆ เพื่อ

• ดูระดับความสนใจของผู้ใช้
• ทดสอบราคา
• เก็บฟีดแบ็กเพื่อเอาไปปรับปรุง

5. หาแหล่งวัสดุและพาร์ตเนอร์ผู้ผลิต

เมื่อได้ต้นแบบที่ลงตัวแล้ว ขั้นต่อไปคือการสร้างซัพพลายเชนของสินค้า โดยการเลือกผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม วิธีค้นหาพาร์ตเนอร์ที่ใช่ มีดังนี้

• ขอสินค้าตัวอย่างจากหลายซัพพลายเออร์ แล้วเปรียบเทียบคุณภาพและต้นทุน
• ทดสอบตัวอย่างจากผู้ผลิตที่คุณสนใจ
• ขอใบเสนอราคาจากหลายเจ้า
• พิจารณาว่าจะใช้ซัพพลายเออร์ในประเทศหรือต่างประเทศ
• วางแผนเรื่องสต็อก การจัดส่ง และพื้นที่คลังสินค้า
• สื่อสารความต้องการของคุณให้ชัดเจนกับคู่ค้า

เมื่อ Cassidy Caulk ผู้ก่อตั้ง Kindred Label เริ่มมองหาผู้ผลิตรองเท้าแตะพับได้ เธอไม่มีประสบการณ์ทำงานกับโรงงานเลย  “ช่วงเริ่มต้นนี่เครียดมากค่ะ” Cassidy เล่าในพอดแคสต์ Shopify Masters  “แต่สุดท้ายคุณต้องเชื่อในสินค้าที่ตัวเองทำ แล้วคู่ที่ใช่มันจะมาเอง อาจต้องใช้เวลา แต่คุณจะเจอแน่นอน”

Cassidy สัมภาษณ์โรงงานถึงห้าแห่ง ก่อนจะเจอพาร์ตเนอร์ที่เหมาะที่สุด นั่นคือโรงงานขนาดเล็กของครอบครัวในโปรตุเกส ที่พร้อมลุยกับการผลิตรองเท้าแบบใหม่ทั้งชิ้นตั้งแต่ศูนย์

6. คำนวณต้นทุนต่อหน่วย 

เมื่อมีพาร์ตเนอร์การผลิตแล้ว ขั้นต่อไปคือคำนวณว่าคุณจะทำกำไรได้เท่าไหร่ต่อสินค้าหนึ่งชิ้น การกำหนดราคาและการหาจุดคุ้มทุนต้องเริ่มจากการเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงก่อน

เริ่มจากการคำนวณต้นทุนสินค้าที่ขาย ซึ่งอาจรวมถึง

• วัตถุดิบ
• ค่าเตรียมไลน์ผลิต
• ค่าผลิตสินค้า
• ค่าขนส่ง
• ภาษีนำเข้า
• ต้นทุนตรงอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการผลิต

COGS จะช่วยให้คุณรู้กำไรขั้นต้นต่อการขายหนึ่งชิ้น ซึ่งส่งผลต่อการตั้งราคาที่เหมาะสมและรักษามาร์จิ้นให้แข็งแรง โดยอย่าลืมว่าต้นทุนตรงเหล่านี้ยังไม่รวมค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่น ค่าโสหุ้ย ค่าการตลาด และค่าใช้จ่ายการดำเนินงานต่าง ๆ

เมื่อรู้ต้นทุนแล้ว ก็ถึงเวลาวางกลยุทธ์การตั้งราคา กลยุทธ์ที่ดีต้องคำนึงถึงเทรนด์ตลาด ต้นทุนธุรกิจ ความต้องการของลูกค้า และเป้าหมายของบริษัท  ตัวอย่างเช่น แบรนด์ใหม่ที่ต้องการบุกตลาดอาจใช้กลยุทธ์ตั้งราคาเริ่มต้นแบบเจาะตลาด โดยตั้งราคาต่ำในช่วงแรกเพื่อดึงลูกค้าเข้ามา แล้วค่อยปรับราคาขึ้นภายหลัง

7. ทดสอบสินค้าเวอร์ชันทดลองกับผู้ใช้จริง 

ก่อนเปิดตัวเต็มรูปแบบ คุณสามารถปล่อยสินค้าแบบซอฟต์ลอนช์ให้กลุ่มลูกค้าเป้าหมายบางส่วนลองใช้ก่อน เพื่อเก็บฟีดแบ็กและปรับปรุงให้พร้อมที่สุด

คุณสามารถเลือกกลุ่มผู้ทดสอบตามเกณฑ์ต่าง ๆ เช่น ช่วงอายุ ความสนใจ หรือให้พวกเขาลองใช้สินค้าจริง นอกจากนี้ คุณยังร่วมงานกับอินฟลูเอนเซอร์ในกลุ่มเฉพาะทางได้ เพราะพวกเขารู้ดีว่าตลาดและสินค้าที่คล้ายกันเป็นอย่างไร
ถ้าสินค้าเป็นดิจิทัลหรือซอฟต์แวร์ คุณสามารถหาผู้ทดสอบได้จากแพลตฟอร์ม beta testing เช่น Beta Testing

ตัวอย่างเช่น แบรนด์สกินแคร์ Dieux แจกตัวอย่างทดลองของสินค้าที่ยังไม่เปิดตัวชื่อ Barrier Blanket ให้ลูกค้าที่ซื้อมอยส์เจอไรเซอร์ Instant Angel พร้อมเชิญชวนให้ผู้ใช้ส่งฟีดแบ็กกลับมา

8.ปรับแก้และพัฒนาต่อ

หลังเปิดตัวสินค้าแล้ว งานยังไม่จบ คุณควรพัฒนาสินค้าต่อไปเรื่อย ๆ เพื่อให้ลูกค้าได้เวอร์ชันที่ดีที่สุด

ขอให้ลูกค้ากรอกแบบสอบถาม หรือสอบถามโดยตรงถึงประสบการณ์ใช้งานของพวกเขา ใช้เครื่องมือ social listening เพื่อดูว่าคนพูดถึงสินค้าของคุณอย่างไร รวมถึงอ่านรีวิวจากหลายช่องทาง

ข้อมูลทั้งหมดนี้ช่วยให้คุณพัฒนาสินค้าให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ จึงมีคนเรียกขั้นตอนนี้ว่าวงจรพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพราะการพัฒนาสินค้าเป็นเรื่องต่อเนื่อง ที่จะพาคุณเข้าใกล้ความต้องการของลูกค้ามากที่สุด

ทิปส์ดีๆ สำหรับเปิดตัวสินค้า

ตอนนี้คุณมีสินค้าที่ตอบความต้องการตลาดและทำกำไรได้แล้ว ขั้นต่อไปคือการแนะนำสินค้าให้ลูกค้ารู้จัก ทำได้ดังนี้

วางกลยุทธ์แบรนด์ให้ชัดเจน

แบรนดิ้งคือส่วนที่เชื่อมทุกอย่างในธุรกิจ ตั้งแต่เรื่องราวของแบรนด์ กลยุทธ์ราคา ไปจนถึงคุณภาพสินค้า ก่อนเปิดตัว ควรกำหนดสารหลักที่อยากสื่อให้ลูกค้าเห็นภาพวิสัยทัศน์ของสินค้า และเหตุผลที่เขาควรซื้อ

เลือกเวลาที่เหมาะสม

กำหนดวันเปิดตัวโดยดูตามฤดูกาล เทรนด์ผู้บริโภค และสภาพตลาด การดูรายงานตลาดหรือใช้เครื่องมืออย่าง Google Trends ช่วยให้เห็นว่าช่วงไหนที่ความสนใจต่อสินค้าพุ่งสูง

ตัวอย่างเช่น ชุดว่ายน้ำจะถูกค้นหาเยอะในช่วงฤดูร้อน หากคุณจะเปิดตัวชุดว่ายน้ำ อาจเลือกช่วงฤดูใบไม้ผลิเพื่อรับกระแสความสนใจที่กำลังเพิ่มขึ้น

สร้างคอนเทนต์รองรับการเปิดตัวสินค้า

การเปิดตัวสินค้าใหม่หมายความว่าคุณจะโปรโมตผ่านหลายช่องทาง ทั้ง SMS อีเมล โซเชียลมีเดีย และพาร์ตเนอร์ด้านแอฟฟิลิเอต เพื่อให้พร้อมเปิดตัว ควรเตรียมคอนเทนต์ล่วงหน้า เช่น วิดีโอสาธิตการใช้สินค้า หรือบล็อกเบื้องหลังการพัฒนา เพื่อให้ลูกค้าเข้าใจสินค้ามากขึ้น และรู้สึกเชื่อมโยงกับเรื่องราวของแบรนด์

ตัวอย่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์

• Bola Grills
• City Seltzer
• Brightland

เส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเจ้าของธุรกิจแต่ละคนแตกต่างกัน นี่คือตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คุณ

Bola Grills

David Levy ผู้ก่อตั้ง Bola Grills อยากทำเตาย่างที่ทำให้เขาไม่ต้องลุกจากแขกบ่อย ๆ จึงออกแบบเตาย่างแบบวางบนโต๊ะ โดยโฟกัสฟีเจอร์หลักอย่างการไหลเวียนอากาศของถ่าน และเทคโนโลยีกันความร้อนเพื่อปกป้องพื้นโต๊ะ

เขาทำต้นแบบร่วมกับนักศึกษามหาวิทยาลัย และเปิดแคมเปญคราวด์ฟันดิ้ง ซึ่งพิสูจน์ว่าไอเดียเวิร์กมาก แลพะระดมทุนได้ 22,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 780,000 บาท) และขายเตาไปได้ 94 เครื่อง

แต่ระหว่างทาง David เจอปัญหาใหญ่ ผู้ผลิตที่ร่วมงานด้วยไม่ตอบโจทย์ “หลังได้รับตัวอย่างประมาณ 5 รอบ ผมต้องตัดสินใจครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในชีวิต” David เล่าใน Shopify Masters “ว่าจะหยุดทั้งหมด หรือจะเดินหน้าหาผู้ผลิตใหม่และเริ่มใหม่แทบทั้งกระบวนการ” สุดท้ายเขาเลือกเริ่มใหม่ และความพยายามก็ตอบแทนเขาได้ดี เขาสามารถเปิดตัวสินค้าสำเร็จทันช่วงฤดูปิ้งย่างพอดี

City Seltzer

บางทีสินค้าที่ดีมากก็เริ่มจากความบังเอิญ ในงานเทศกาลเบียร์ปี 2020 ของ Dominion City Brewing ทีมงานขายน้ำโซดารสครีมซิเคิลเพื่อให้ลูกค้าดื่มสลับกับการชิมเบียร์

“หลังงานจบ ทุกคนถามแต่ว่า ‘อันนั้นอร่อยมาก หาซื้อได้ที่ไหนอีก?’” Josh McJannett ผู้ร่วมก่อตั้งเล่าใน Shopify Masters “นั่นทำให้เรารู้ว่ามันอาจจะไม่ได้เป็นแค่เครื่องดื่มกันกระหายเฉย ๆ”

ทีมของ Josh มีทั้งอุปกรณ์จากโรงเบียร์และระบบกระจายสินค้าอยู่แล้ว พวกเขาจึงออกแบบแพ็กเกจจิ้งสีสดโดดเด่น และเริ่มขายในบาร์และร้านอาหาร ก่อนจะขยายสู่การขายตรงถึงผู้บริโภค

Brightland

Aishwarya Iyer เริ่มต้น Brightland หลังเห็นโอกาสสำคัญในตลาดน้ำมันมะกอก เพราะไม่มีใครรู้เลยว่าน้ำมันมะกอกบนชั้นซูเปอร์มาร์เก็ตมาจากไหน

“ทุกคนยืนงง ๆ หน้าชั้นวางของ ตอนนั้นราวปี 2016–2017 เราก็คิดว่า ‘ต้องมีช่องว่างอะไรสักอย่างตรงนี้แน่ ๆ ที่เราจะสร้างแบรนด์ที่คนรู้สึกตื่นเต้นและอยากวางไว้บนเคาน์เตอร์ครัวได้’” Aishwarya เล่าใน Shopify Masters

เธอลงลึกกับงานศึกษาผลิตภัณฑ์มาก ด้วยการเรียนคอร์สจาก UC Davis Olive Center อ่านหนังสือเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ และคุยกับเกษตรกร สิ่งเหล่านี้ช่วยให้เธอสร้างสินค้าที่ทั้งรสชาติดี สนับสนุนเกษตรกรท้องถิ่น และเพิ่มความโปร่งใสให้ตลาดน้ำมันมะกอก นอกจากนี้ Aishwarya ยังออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ชาญฉลาด ขวดสีขาวป้องกันแสง UV ที่ทั้งสวยและช่วยรักษาคุณภาพน้ำมันโดยป้องกันแสงที่ทำให้เสื่อม