Jak sepsat podnikatelský plán pro oděvní značku v 9 krocích

Zahájení vlastního podnikání v oblasti módy může být vzrušující a lukrativní, ale také náročné. Abyste zvýšili šance na úspěch své nové oděvní značky, budete si muset vytvořit finanční plán, marketingovou strategii a produkty, které se budou odlišovat od konkurence. Dále také musíte získat počáteční kapitál. Začněte nejprve tím, že si vypracujete komplexní podnikatelský plán pro oděvní značku, který bude zahrnovat všechny výše uvedené body a který zároveň stanoví vaše plány pro růst podniku. V tomto článku naleznete návod, jak začít podnikat s oblečením.

Co obsahuje podnikatelský plán pro oděvní značku? 

Podnikatelský plán je dokument, který popisuje účel vaší společnosti a vaši strategii pro dosažení úspěchu. Podnikatelské plány používají společnosti všech velikostí, počínaje malými podniky až po nadnárodní korporace. V rámci studie Kyoto University bylo zjištěno, že podnikatelé, kteří si sepíší podnikatelský plán, mají mnohem vyšší šanci na úspěch než ti, kteří si jej nesepsali.

Podnikatelský plán se liší od obchodního modelu, který slouží jako šablona pro to, jak může společnost uspět na vybraném trhu. Vaše oděvní společnost by se například mohla opírat o obchodní model, který má prokázanou úspěšnost pro start-up podniky v módním průmyslu. Podnikatelský plán je vytvořen na míru vaší společnosti –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ propojuje její poslání a nabízené produkty s jedinečnou prodejní strategií.

Společnost Shopify nabízí bezplatnou šablonu podnikatelského plánu a rady pro sepsání kompletního podnikatelského plánu. Ty pro vás mohou být užitečné bez ohledu na to, zda podnikáte v módním průmyslu, anebo v úplně jiném odvětví.

Proč pro svou oděvní značku potřebujete podnikatelský plán?

Oděvní průmysl je velice dynamický sektor. Módní trendy přicházejí a odcházejí, přičemž cílová skupina zákazníků stárne a mění se. Módní značky proto mohou mít potíže udržet krok s těmito neustálými změnami. Abyste si v rámci podnikání zajistili silný začátek a udrželi si náskok před konkurencí, začněte tím, že si vypracujete komplexní podnikatelský plán pro oděvní značku.

S tím, jak se bude vaše společnost rozrůstat, vám podnikatelský plán zaručí, že se budete držet stanovené hlavní mise a prodejní strategie i v době prudkých změn na trhu. Pokud například konkurenční módní značky uvedou na trh nové produkty, můžete být v pokušení následovat jejich příkladu. Opíráte-li se ale o solidní podnikatelský plán, můžete se rozhodnout, zda by uvedení podobných produktů skutečně odpovídalo identitě vaší značky a jejímu poslání.

Podnikatelský plán vám také může pomoci zajistit finanční prostředky od investorů. Ať už se snažíte získat andělské investory nebo rizikové investory, s pomocí podrobného podnikatelského plánu budete moci prezentovat svůj záměr a také disciplínu. Tento plán také musíte podložit i dalšími dokumenty, jako jsou např. finanční výkazy. Robustní podnikatelský plán může potenciální investory přimět, aby do vaší společnosti investovali. Zároveň je také může odradit od toho, aby investovali do firem vašich přímých konkurentů.

Jak vytvořit podnikatelský plán pro oděvní značku v 9 krocích

1. Shrňte svůj plán
2. Definujte poslání své společnosti
3. Proveďte analýzu trhu
4. Stanovte si své hlavní produkty
5. Popište svou organizační strukturu
6. Nastiňte svůj provozní plán
7. Zvolte si marketingový plán
8. Vytvořte si finanční plán
9. Popište plány pro budoucí růst společnosti

Váš podnikatelský plán pro oděvní značku by měl zahrnovat devět klíčových složek. Ty zajistí růst a úspěch vaší módní značky. Níže uvádíme návod, jak tento podnikatelský plán pro oděvní značku sepsat.

1. Shrňte svůj plán

Výkonné shrnutí slouží v rámci podnikatelského plánu jako stručný popis společnosti. Obsahuje informace, které později rozvedete v dalších částech podnikatelského plánu. Pro stejný podnikatelský plán můžete napsat několik shrnutí, přičemž každé z nich bude zaměřeno na jinou cílovou skupinu. Například členům manažerského týmu můžete prezentovat shrnutí zaměřené na provoz firmy. Investorovi, který se chystá investovat do vaší společnosti, zase můžete prezentovat shrnutí zaměřené na finance. 

Ačkoli je shrnutí první částí podnikatelského plánu, někteří podnikatelé se jej rozhodnou napsat až po sepsání delších, podstatnějších částí plánu.

2. Definujte poslání své společnosti

Poslání vaší společnosti vyjadřuje důvod její existence. Popisuje vaše odvětví, nabídku produktů, vaši jedinečnou hodnotovou nabídku, hodnoty vaší společnosti a vaši motivaci jako jejího zakladatele.

V této části můžete uvést informace o právní struktuře své společnosti. Pokud podnikáte jako zisková společnost, můžete si vybrat z možností, jako je společnost s ručením omezeným, anebo akciová společnost. Pokud podnikáte jako nezisková organizace, použijete neziskovou právní strukturu a vypracujete si neziskový podnikatelský plán.

3. Proveďte analýzu trhu

Analýza trhu vysvětluje, jak se vaše firma bude lišit od konkurence a jak si najde spolehlivou zákaznickou základnu. Začnete průzkumem trhu, který posoudí potřeby a přání zákazníků. Můžete také provést analýzu konkurence, která zmapuje potenciální konkurenty ve vašem sektoru. V oděvním průmyslu to může znamenat přímou konkurenci ze strany jiných oděvních značek. Analýza konkurence také může zahrnovat nepřímé konkurenty (jako jsou secondhandy nebo obchody s použitým zbožím), které mohou zákazníky lákat na nižší ceny.

Váš průzkum trhu by měl také zahrnovat analýzu zákazníků. V rámci analýzy si musíte vytvořit personu ideálního zákazníka, tedy popis osoby, které chcete své oblečení prodávat. Dále byste si měli vytvořit osobnosti kupujících. Jedná se o imaginární zákazníky, kteří tvoří vaši cílovou skupinu. Do své analýzy zahrňte jejich zájmy, příjmy, demografické údaje a nákupní zvyky. Díky tomu budete moci vyvinout produkty, po kterých je opravdu poptávka, a zvolit si marketingovou strategii, která osloví ty správné zákazníky.

4. Stanovte si své hlavní produkty

Poté, co jste definovali poslání své společnosti a identifikovali svou cílovou skupinu, nyní podrobněji popište produkty, které plánujete nabízet. Ve svém prvním podnikatelském plánu uveďte stručný popis každého produktu a zda jej vyrábíte sami, anebo jej kupujete od třetí strany. Můžete také uvést navrhované maloobchodní ceny stanovené na základě odhadovaných nákladů. Vaše cenová strategie by měla odpovídat rozpočtu zákazníků, které jste si vyprofilovali během průzkumu trhu.

Pokud jste začínajícím podnikatelem, můžete se rozhodnout založit svou oděvní značku a prodávat pouze malý počet položek. Jakmile získáte zkušenosti s hledáním dodavatelů a řízením skladových zásob, můžete své podnikání rozšířit a přidat nové módní produkty.

5. Popište svou organizační strukturu

V této části svého podnikatelského plánu rozepište svou organizační strukturu, včetně organizačního schématu a hierarchie. Můžete zde také nastínit svůj manažerský tým (i když se tento tým bude v průběhu podnikání vyvíjet a měnit). Organizační plán vám může pomoci získat důvěru investorů, kteří chtějí investovat své prostředky do disciplinovaného a dobře řízeného podniku.

6. Nastiňte svůj provozní plán

V provozním plánu bude podrobně popsán způsob, kterým budete řídit své podnikání. Zde je potřeba uvést, zda budete provozovat internetový obchod, kamenný obchod nebo obojí. Zda budete používat privátní značky nebo white label produkty? Budete skladovat své skladové zásoby na místě, anebo adoptujete model dropshippingu?

Váš provozní plán přirozeně vyvolá otázky týkající se logistiky, tedy ohledně řízení vašich skladových zásob, vybavení, nemovitostí, dopravy a pracovníků, aby vaše podnikání správně fungovalo. V této části podnikatelského plánu byste měli vysvětlit, jaké zdroje budete potřebovat k zajištění úspěšného provozu podniku. Je zapotřebí odhadnout, kolik zaměstnanců budete mít na začátku podnikání, kolik prostoru budete pro své podnikání potřebovat a jaký typ vybavení budete používat.

7. Zvolte si marketingový plán

Váš marketingový plán bude vycházet z analýzy trhu, kterou jste uvedli ve svém podnikatelském plánu. Bude popisovat vaši cílovou skupinu a způsoby, kterými ji plánujete oslovit. Ty mohou zahrnovat digitální marketing, tištěnou reklamu, televizní a rozhlasové reklamy, venkovní reklamu a kampaně založené na ústním podání. Než tuto část napíšete, seznamte se s různými typy marketingu. 

Váš podnikatelský plán nemusí obsahovat konkrétní rozpočet na marketing. Můžete se ale rozhodnout uvést odhadovanou částku, kterou si měsíčně nebo čtvrtletně vyčleníte na marketing. Můžete zde také uvést jména marketingových manažerů, kteří budou dohlížet na vaše marketingové aktivity a kteří promění vaše cíle na skutečné marketingové kampaně.

8. Vytvořte si finanční plán

V této části podnikatelského plánu by mělo být uvedeno, jak se vaše předpokládané příjmy a výdaje projeví na rozvaze, výkazu zisků a ztrát a výkazu peněžního toku. Investoři neočekávají, že nové podniky budou okamžitě ziskové. Přesto byste ale měli předložit dlouhodobý plán popisující to, jak chcete dosáhnout ziskovosti.

9. Popište plány pro budoucí růst společnosti

Závěrečnou část svého podnikatelského plánu věnujte prognózám růstu. Investoři a potenciální noví zaměstnanci budou chtít vidět, že jste si vytvořili strategii růstu firmy. Stanovte si cíle pro podíl na trhu a příjmy své firmy. Nemusíte jít do detailů, ukažte ale, že jste si stanovili ambiciózní a zároveň dosažitelné podnikatelské cíle.