Erstelle in 9 Schritten einen Businessplan für dein Modelabel

Die Gründung eines eigenen Modelabels kann aufregend, lukrativ und herausfordernd sein. Um die Chancen zu erhöhen, dass deine neue Modemarke floriert, benötigst du einen Finanzplan, Startkapital, eine Marketingstrategie und ein Produkt, das sich von der Konkurrenz abhebt. Beginne damit, einen umfassenden Businessplan für deine Bekleidungslinie zu entwerfen, der all dies umfasst und auch deine Wachstumspläne darlegt. So startest du richtig.

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist ein Dokument, das den Zweck deines Unternehmens und seine Strategie für den Erfolg umreißt. Unternehmen jeder Größe nutzen Businesspläne, von kleinen Betrieben bis hin zu multinationalen Konzernen. Eine Studie der Harvard Business Review (Link auf Englisch) hat ergeben, dass Unternehmer:innen, die Businesspläne schreiben, 16 % wahrscheinlicher erfolgreich sind als solche, die dies nicht tun.

Ein Businessplan unterscheidet sich von einem Geschäftsmodell, das als Vorlage dient, wie ein Unternehmen in seinem gewählten Markt erfolgreich sein kann. Zum Beispiel könnte dein Bekleidungsunternehmen auf einem Geschäftsmodell basieren, das sich in der Modebranche bewährt hat. Ein Businessplan ist spezifisch für dein Unternehmen und verbindet direkt deine Mission und Produkte mit deiner einzigartigen Verkaufsstrategie.

Shopify bietet eine kostenlose Vorlage für Businesspläne und Tipps zum Verfassen eines vollständigen Businessplans. Diese können nützlich sein, egal ob du im Modegeschäft oder in einer anderen Branche tätig bist.

Warum du einen Businessplan für dein Modelabel benötigst

Die Bekleidungsindustrie ist dynamisch. Modetrends kommen und gehen, und die Zielgruppe verändert sich ständig. Modemarken haben oft Schwierigkeiten, mit diesen ständigen Veränderungen Schritt zu halten. Um stark zu starten und der Zeit voraus zu sein, solltest du mit einem umfassenden Businessplan für dein Modelabel beginnen.

Wenn dein Unternehmen wächst, hilft dir dein Businessplan, dich an einer zentralen Mission und Verkaufsstrategie zu orientieren, selbst bei schnellen Veränderungen auf dem Markt. Wenn beispielsweise konkurrierende Modelabel neue Produkte einführen, könnte es verlockend sein, ihnen zu folgen. Indem du auf deinen etablierten Businessplan zurückgreifst, kannst du entscheiden, ob die Einführung ähnlicher Produkte wirklich mit deiner Markenidentität und deinem Mission Statement übereinstimmt.

Ein Businessplan kann dir auch helfen, Investoren zu gewinnen. Egal ob du Angel-Investor:innen oder Risikokapitalgeber:innen anziehst, mit einem gründlichen Businessplan, der durch andere Dokumente wie Finanzberichte unterstützt wird, zeigst du Zielstrebigkeit und Disziplin. Ein solider Businessplan kann potenzielle Investor:innen dazu verleiten, in dein Unternehmen zu investieren, und sie davon abhalten, in deine direkten Konkurrent:innen zu investieren.

So erstellst du einen Businessplan für dein Modelabel in 9 Schritten

1. Erstelle ein Executive Summary
2. Formuliere dein Mission Statement
3. Führe eine Marktanalyse durch
4. Lege deine Kernprodukte fest
5. Beschreibe deine Organisationsstruktur
6. Skizziere deinen Betriebsplan
7. Schlage einen Marketingplan vor
8. Erstelle einen Finanzplan
9. Beschreibe zukünftige Wachstumspläne

Dein Businessplan für dein Modelabel sollte neun Schlüsselfaktoren (Link auf Englisch) für Erfolg und Wachstum enthalten. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung:

1. Erstelle ein Executive Summary

Ein Executive Summary dient als Unternehmensübersicht. Sie umreißt die Details, die du im Rest deines Businessplans ausführen wirst. Du kannst mehrere Zusammenfassungen für denselben Businessplan erstellen, jede mit einem speziellen Fokus für ein anderes Publikum. Zum Beispiel könntest du ein operationsorientiertes Executive Summary für dein Management-Team und eine finanzorientierte Zusammenfassung für einen Risikokapitalgeber:innen präsentieren, der in dein Unternehmen investieren möchte.

Obwohl das Executive Summary der erste Abschnitt eines Businessplans ist, entscheiden sich einige Unternehmer:innen dafür, sie zuletzt zu schreiben – nachdem sie die längeren, wichtigen Abschnitte des Plans verfasst haben.

2. Formuliere dein Mission Statement

Dein Mission Statement beschreibt den Grund für die Existenz deines Unternehmens. Es beschreibt deine Branche, dein Produktangebot, dein einzigartiges Wertversprechen (UVP), deine Unternehmensethik und -werte sowie deine Motivation als Gründer:in.

Du kannst in diesem Abschnitt auch Informationen über deine Rechtsform aufnehmen. Wenn du als gewinnorientiertes Unternehmen tätig bist, wählst du zwischen Optionen wie einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder einer der beiden Hauptarten von Aktiengesellschaften (AG). Wenn du als gemeinnützige Organisation tätig bist, verwendest du eine gemeinnützige Rechtsform und erstellst einen gemeinnützigen Businessplan.

3. Führe eine Marktanalyse durch

Deine Marktanalyse erklärt, wie sich dein Unternehmen von der Konkurrenz abheben und eine zuverlässige Kundenbasis finden wird. Du beginnst mit einer Markteinschätzung, die die Bedürfnisse und Wünsche der Kund:innen bewertet. Du kannst auch eine Wettbewerbsanalyse durchführen, die potenzielle Rival:innen in deinem Einzelhandelssektor untersucht. Im Bekleidungsbereich kann dies direkte Konkurrenz durch andere Bekleidungsmarken bedeuten. Es kann auch indirekte Wettbewerber:innen umfassen, wie Secondhand- oder Secondhandläden, die Verbraucher:innen mit deutlich niedrigeren Preisen anziehen könnten, auch wenn sie nicht die neuesten Modetrends anbieten.

Deine Marktforschung sollte eine Kundenanalyse beinhalten. Dies umfasst die Erstellung eines idealen Kundenprofils – eine Beschreibung des genauen Typs von Person, an die du Bekleidung verkaufen möchtest. Es kann auch die Erstellung von Käufer-Personas bedeuten. Dies sind fiktive Kund:innen, die du dir als Teil deiner Zielgruppe vorstellst. Du beziehst ihre Interessen, Einkommen, Demografie und Einkaufsgewohnheiten ein. Dies wird dir helfen, begehrenswerte Produkte zu entwickeln und eine Marketingstrategie zu entwerfen, die deine gewünschten Kund:innen erreicht.

4. Lege deine Kernprodukte fest

Nachdem du dein Mission Statement formuliert und deinen Zielmarkt identifiziert hast, solltest du nun die Produkte, die du anbieten möchtest, detaillierter beschreiben. In deinem ersten Businessplan gibst du einen kurzen Überblick über jedes Produkt und ob du es selbst herstellst oder von einer/m Dritten beziehst. Du kannst auch vorgeschlagene Einzelhandelspreise basierend auf deinen geschätzten Kosten einfügen. Deine Preisstrategie sollte dem Budget der Kund:innen entsprechen, die du in deiner Marktforschung profiliert hast.

Wenn du ein:e Erstgründer:in bist, kannst du dich entscheiden, dein Bekleidungsunternehmen mit einer kleinen Anzahl von Artikeln zu starten. Sobald du Erfahrung im Finden von Lieferant:innen und Verwalten von Beständen gesammelt hast, kannst du wachsen und neue Bekleidungsprodukte hinzufügen.

5. Beschreibe deine Organisationsstruktur

Dieser Abschnitt deines Businessplans wird deine Organisationsstruktur aufschlüsseln, einschließlich eines Organigramms und der Befehlsstruktur. Du kannst auch dein anfängliches Management-Team skizzieren, obwohl sich dies im Laufe des Wachstums ändern kann. Ein Organisationsplan kann dir helfen, das Vertrauen von Investor:innen zu gewinnen, die ihr Geld in ein diszipliniertes, gut geführtes Unternehmen investieren möchten.

6. Skizziere deinen Betriebsplan

Dein Betriebsplan beschreibt, wie du dein Unternehmen führen wirst. Informiere die Leser:innen, ob du einen Online-Shop, ein stationäres Geschäft oder beides betreiben wirst. Wirst du Private Label oder White Label-Produktion nutzen? Wirst du Bestände vor Ort lagern oder ein Dropshipping-Modell annehmen?

Dein Betriebsplan wird natürlich zu Fragen der Logistik führen – der Verwaltung deiner Bestände, Ausrüstung, Immobilien, Versand und Mitarbeitenden, um dein Unternehmen funktionsfähig zu machen. Dieser Abschnitt deines Businessplans sollte erklären, welche Ressourcen du benötigst, um einen erfolgreichen Betrieb sicherzustellen. Schätze, wie viele Mitarbeitende du anfangs haben wirst, wie viel Platz du benötigst und welche Art von Ausrüstung du verwenden wirst.

7. Schlage einen Marketingplan vor

Dein Marketingplan wird sich aus der Marktanalyse ableiten, die du zuvor in deinem Businessplan dargelegt hast. Dein Plan beschreibt deine Zielgruppe und die Wege, wie du sie erreichen möchtest. Dies kann digitales Marketing, Printwerbung, TV- und Radioanzeigen, Außenwerbung und Mundpropaganda-Kampagnen umfassen. Du solltest dich mit den verschiedenen Marketingarten vertraut machen, bevor du diesen Abschnitt verfasst.

Dein Businessplan benötigt kein spezifisches Marketingbudget, aber du kannst grobe Zahlen angeben, die schätzen, wie viel du monatlich oder vierteljährlich für Marketing ausgeben möchtest. Du kannst auch Marketingmanagement-Mitarbeitende vorschlagen, die deine Marketingaktivitäten überwachen und deine Ziele in Kampagnen umsetzen.

8. Erstelle einen Finanzplan

Dieser Abschnitt deines Businessplans sollte zeigen, wie deine prognostizierten Einnahmen und Ausgaben in einer Bilanz, einer Gewinn- und Verlustrechnung und einer Cashflow-Rechnung erscheinen werden. Investor:innen erwarten nicht, dass neue Unternehmen sofort profitabel sind, aber du solltest dennoch einen langfristigen Plan zur Erreichung der Rentabilität präsentieren.

9. Beschreibe zukünftige Wachstumspläne

Schließe deinen Businessplan mit Wachstumsprognosen ab. Investor:innen und potenzielle neue Mitarbeitende möchten sehen, dass du eine Wachstumsstrategie hast. Setze Ziele für Marktanteil und Umsatz. Du musst nicht ins Detail gehen, aber zeige, dass du ehrgeizige, aber erreichbare Geschäftsziele gesetzt hast.