Muotialan verkkokaupankäynti – Tilastot, trendit ja strategiat (2026)

Muoti- ja vaatetusalan asema verkkokaupankäynnissä jatkuu vahvana. Statistan tietojen mukaan ala on saavuttanut huomattavan 781 miljardin dollarin (n. 668 miljardin euron) markkina-arvon, ja luvun odotetaan yli kaksinkertaistuvan seuraavien kuuden vuoden kuluessa.

Silti muotialan jälleenmyyjät kohtaavat monia makrotaloudellisia haasteita.

Inflaation jatkuminen on epävarmaa, ja varovaisiksi muuttuneet kuluttajat ostavat edelleen harkiten. Ipsosin vuoden 2024 globaalin kuluttajatutkimuksen mukaan 32 % kuluttajista 29 maassa pitää inflaatiota edelleen suurimpana huolenaiheenaan. Vaikka suuret jälleenmyyjät vastasivat siihen aluksi hinnankorotuksilla, ne ovat kohdanneet voimakasta vastustusta inflaatioon kyllästyneiltä kuluttajilta, jotka ovat siirtäneet kulutuksensa painopistettä välttämättömiin hankintoihin.

Useiden jälleenmyyjien bruttokatteet ovat itse asiassa nyt alhaisemmat kuin pandemiaa edeltävänä aikana, mikä osoittaa, että hinnankorotukset ovat johtuneet nousevista kustannuksista eivätkä voitontavoittelusta.

Myös asiakaskokemuksen vaatimukset ovat muuttuneet erityisesti nuorempien kuluttajien keskuudessa. Suurin osa kuluttajista valitsee nyt edullisempia vaihtoehtoja saadakseen parempaa vastinetta rahalleen. Tämä trendi tuntuu voimakkaimmin Z-sukupolven ja millenniaalien keskuudessa. Tämä väestöryhmä kaipaa yhä enemmän kestävää kaupankäyntiä, joskaan kaikki eivät ole valmiita maksamaan siitä. Nämä sukupolvet haluavat myös ostaa teknologiapohjaisesti yhdistellen digitaalisia ja fyysisiä kaupankäyntiympäristöjä.

Muotibrändien on nyt navigoitava näissä monimutkaisissa markkinaolosuhteissa samalla kun ne sopeutuvat kuluttajien kehittyviin mieltymyksiin. Huomioitavia tekijöitä on siis paljon, mutta oikein toteutettuna ne tehostavat sekä kuluttaja- että taustakokemusten sujuvuutta edistäen kasvua ja innovointia sekä ylläpitäen muotibrändien ketteryyttä.

Muotialan verkkokaupankäynnin tärkeimmät trendit vuodelle 2026

On aika tehdä nopea katsaus seuraaviin trendeihin:

1. Sosiaalinen kaupankäynti ja ostettava sisältö

Sosiaalinen media on keskeisessä roolissa monien verkkomuotibrändien verkkokaupankäynnin markkinointistrategioissa. Tämä ei ole yllättävää – arkipäivämme eivät enää ole täydellisiä ilman älypuhelimiamme. Statistan tietojen mukaan tyypillinen sosiaalisen median käyttäjä viettää sen parissa nyt noin 143 minuuttia päivässä, mikä vastaa lähes 2,5 tuntia. Keskimääräisessä 73 vuoden eliniässä se tarkoittaa lähes kuutta vuotta heidän elämästään.

HubSpotin mukaan noin 62 % kuluttajista katsoo videoita tutustuakseen tuotteeseen tai brändiin ennen ostopäätöksen tekemistä. TikTokin ja Instagramin kaltaiset alustat edistävät suurten muotibrändien myyntiä, sillä ne antavat ostajille mahdollisuuden visualisoida tuote todellisella henkilöllä – joka on mieluiten luotettu sosiaalisen median vaikuttaja.

Sosiaalinen media ei ole enää vain paikka, jossa ostajat voivat tutustua uusiin muotitrendeihin; siellä kävijät voivat myös ostaa tuotteita tutustumisen lomassa sovellukseen integroitujen ostokokemusten kautta. Tämä lyhentää matkaa vaikuttajan tuotekampanjoinnin ja varsinaisen oston välillä, sillä ostoksia voi tehdä suoraan asiakkaille tutuissa sovelluksissa. Näistä esimerkkejä ovat Instagram, TikTok Shop, Meta ja Pinterestin ostettavat pin-lisäykset.

Itse asiassa sosiaalisen kaupankäynnin myynti on noussut niin suosituksi, että Statistan mukaan joka viides myynti tapahtuu nyt sen kautta, ja 70 % Instagramin käyttäjistä etsii ostettavia tuotteita tältä sosiaalisen median alustalta. TikTok Shop, uudempi toimija sosiaalisen myynnin kentällä, osoittaa integroiduilla ostopoluillaan erityistä potentiaalia tarjoten tämän mahdollisuuden alustan yli 33 miljoonalle käyttäjälle. Sen odotetaankin kasvattavan merkitystään lähivuosien aikana.

TikTok Shopia on helppo käyttää Shopify-kaupan kanssa integraation avulla. Näin Shopify-kauppiaat voivat tuottaa helposti videoita, seurata konversiota ja optimoida kampanjoita välittömän dataraportoinnin kautta. TikTok on vain yksi monista Shopify App Storen sovelluksista, joita muotialan jälleenmyyjät voivat liittää helposti Shopifyhin hyödyntääkseen välittömästi uusimpia myyntitrendejä alhaisin kustannuksin, pienellä riskillä ja tarvitsematta odottaa 6–12 kuukautta, jotta sovelluskehittäjä ehtii auttaa heitä tässä asiassa. Sosiaalisen myynnin kanavat kehittyvät, jolloin kyky muuttaa teknologia-, myynti- ja markkinointistrategiaa nopeasti on avainasemassa.

2. Yhtenäiset ostokokemukset

Ostokokemus on nyt monikanavaisempi kuin koskaan – erityisesti muotialalla. Kuluttajat haluavat löytää uusia tyylejä sosiaalisen median vaikuttajilta, tutkia arvosteluja verkossa, sovittaa tuotteita myymälässä ja palauttaa ne kolmannen osapuolen logistiikkapalveluntarjoajan (3PL) kautta. Vaikka monet kivijalkakaupat sulkeutuivat pandemian aikana, monet digitaaliset brändit avaavat myös uusia fyysisiä myymälöitä. Esimerkiksi kuntoilubrändi Gymshark jatkaa uusien myymälöiden avaamista suosituilla alueilla, kun taas naisten muotibrändin Evereven toimitusjohtaja on kertonut tavoittelevansa 200 fyysisen myymälän verkostoa vuoteen 2030 mennessä.

Jälleenmyyjiin kohdistuu nyt entistä enemmän kasvupaineita ja haasteita, ja niiden on tärkeää olla läsnä kaikilla asiakkaidensa suosimilla kanavilla – myös perinteisillä. Kuten Shopifyn johtaja Harley Finkelstein sanoo, kyse ei ole läsnäolosta kaikkialla, vaan "vähittäiskaupankäynnissä menestyminen edellyttää nykyään läsnäoloa kaikkialla missä se on järkevää. Kaupankäynnin tulevaisuudessa ei ole ollenkaan kanavia. Se on näkymätön lanka, joka on kudottu saumattomasti kuluttajien elämän kaikkiin osa-alueisiin. Vanha maailma tarkoitti läsnäoloa kaikkialla; uusi maailma on läsnäoloa juuri siellä, missä asiakkaat tarvitsevat brändiä, juuri silloin kun he tarvitsevat sitä, täysin luonnolliselta tuntuvalla tavalla."

"Tämän tekemiseksi" Harley jatkaa, "vanhan teknologiajärjestelmän tuottaman vaivan on poistuttava. Tämä alkaa yhtenäisestä ydinalustasta, jotta brändit voivat tehdä sitä minkä osaavat parhaiten, merkityksellisemmällä tavalla".

Yksi keskeinen tapa saavuttaa tämä on toimia välittömästi tunnistettavasti yhtenäisen asiakastietoalustan avulla, jonka kautta asiakkaista saada  yhtenäinen näkymä. Kaikki asiakkaan ja brändin välisten kosketuspisteiden kautta kerätyt tiedot tallennetaan yhteen paikkaan ja analysoidaan ja syötetään sitten markkinoinnin ja myynnin virtausten jokaiseen osaan, jolloin asiakkaat saadaan ohjattua tehokkaammin myyntisuppiloon.

"Voidaan vain miettiä, mitä kampanjan toimiminen jokaisella alustalla vaatii,", Eduardo Frias, Shopifyn kenttätoimintojen teknologiajohtaja, toteaa. "Sen on toimittava TikTokissa, sen on toimittava Facebookissa, sen on toimittava Instagramissa, sen on toimittava verkkokaupassa, eikö niin?"

Tätä periaatetta tulisi noudattaa myös koko ostokokemuksessa.

Eduardo jatkaa: "Yhtenäinen kaupankäynti auttaa brändejä sekä toteutuksen että kustannusten näkökulmasta yhdellä alustalla, joka ohjaa kaikkia näitä eri kanavia. 'Tämä asiakas katsoi tätä mainosta Facebookissa, ja hän klikkasi tätä asiaa Instagramissa, ja hän päätyi ostamaan sen verkkokaupan kautta.' Kun tämä tiedetään, voidaan alkaa tehdä päätöksiä siitä, miten verkkomainontaan budjetoidut varat kannattaa käyttää."

Yhtenäinen kaupankäynti sopii erinomaisesti muotialan jälleenmyyjille tehostamaan mainontaan käytettyjen varojen tuottoa, mutta kyse on myös koko ostokokemuksesta, jonka tulisi olla "asiakkaiden kohtaamista siellä missä he ovat", Kal Stephen, Shopifyn suuryrityksille suunnatun osaston Lifestyle Vertical -toimintojen johtaja, kertoo. "Brändin vastuulla on varmistaa, että se on läsnä kaikkialla missä sen asiakkaat ovat: fyysisesti, digitaalisesti, sosiaalisessa mediassa ja muualla."

Shopify POS on loistava työkalu saumattoman sillan rakentamiseen fyysisen vähittäismyynnin ja verkkokanavien välille kunkin vähittäismyyntitoiminnon osa-alueen yhdistämisen kautta. Kun Shop Pay -asiakkaat ostavat myymälässä, heidät tunnistetaan välittömästi, jotta myyjät voivat räätälöidä heidän kokemuksensa. Muiden asiakkaiden osalta Shopify POS tallentaa silti heidän tietonsa kassalla, mikä auttaa muuttamaan fyysisen myymälän "datakuilun" datapitoiseksi ja valmiiksi uudelleenkohdentamista, markkinointia ja sitouttamista varten.

OAK + Fort siirtyi Shopifyhin ja integroi Shopify POS -järjestelmän johtavan integroijan EY:n neuvosta ja tehosti siten markkinoille pääsyään. Tuloksena on ollut yhtenäinen kaupankäyntikokemus, parempi varastonhallinta, saumaton maksaminen ja huomattavasti kattavammat myyntitiedot, jotka auttavat yritystä ennustamaan kysyntää sekä seuraamaan varastotasoja ja täydentämään varastoa nopeasti, mikä on tärkeää erityisesti kampanjoiden aikana. Alustan ja datan yhdistäminen rakentaa parempia operatiivisia taustakokemuksia, jotka muuttuvat paremmiksi asiakaskokemuksiksi.

"Nyt on sen aika, joten älä odota. Jos voisin tehdä jotain toisin, olisin ottanut yhteyttä EY:hyn jo kaksi vuotta sitten ja olisimme aloittaneet Shopifyn käytön jo paljon aikaisemmin." 

– OAK + FORT Jennifer Pearson, IT- ja verkkokaupparatkaisujen varajohtaja

Yhtenäinen lähestymistapa edistää liiketoiminnan kasvua, ja jälleenmyyjien bruttomyynnin arvo kasvaa keskimäärin 8,9 %, kun he käyttävät Shopify POS -ratkaisua yhtenäiseen kaupankäynnin toteuttamiseen.

3. Personoitu asiakaspolku

Personointia on pitkään ylistetty modernin verkkokaupankäynnin salaisuutena, ja tietojemme mukaan 81 % asiakkaista suosii brändejä, jotka tarjoavat personoituja, asiakkaiden tarpeet ennakoivia ostokokemuksia.

Kali kertoo: "Olemme ympäristössä, jossa asiakkaat haluavat asioita silloin kun he haluavat niitä, eivätkä he tee juurikaan kompromisseja. Muotituotteita, vaatteita ja asusteita ostavat ihmiset ovat läsnä kaikkialla ja he haluavat oikean tuotteen suosittelua heille oikeaan aikaan."

Voit tarjota räätälöidyn ja ostopäätökseen vaikuttavan ostokokemuksen näyttämällä ostajalle tuotteita, joista hän oli aiemmin kiinnostunut, tai kohdentamalla hänelle mainontaa hänen verkkokauppasivustosi kanssa aiemmin tapahtuneen vuorovaikutuksensa perusteella.

Liiallinen personointi voi kuitenkin tuntua ahdistavalta, minkä vuoksi monet ostajat eivät luota yritysten käyttävän heidän tietojaan eettisesti, ja osa kieltäytyy suoraan jakamasta tietojaan.

Näitä käsityksiä on vahvistanut tähän saakka kolmannen osapuolen tietojen käyttäminen.

"Olemme aina voineet käyttää parempia tietoja", Eduardo Frias kertoo. "Kolmannen osapuolen dataa on kuitenkin ollut helppo ostaa ja paketoida uudelleen markkinointia ja sisäänostoa varten, ja ne ovat toimineet juuri tarpeeksi hyvin, jotta muutosta ei ole kannattanut tehdä."

Tämä käytäntö on vihdoin muuttumassa, kun kolmannen osapuolen data väistyy nolla- ja ensimmäisen osapuolen datan tieltä. Itse asiassa Twilion raportin mukaan 78 % yrityksistä kertoo nyt ensimmäisen osapuolen tietojen olevan personoinnin arvokkain lähde.

Ensimmäisen osapuolen tietoja voidaan kerätä esimerkiksi seuraavilla tavoilla:

• verkkosivujen lomakkeet
• klikkauksista kerätty data
• asiakastukikeskustelut
• kanta-asiakasohjelmat
• uutiskirjeiden tilaukset

Ensimmäisen osapuolet tiedot ovat peräisin asiakkaan tuntemista lähteistä, joten kuluttajat luottavat niihin enemmän.

Parachute on hyödyntänyt tehokkaasti ensimmäisen osapuolen  asiakastietoja integroimalla HubSpotin Shopify POS -järjestelmään ja on kehittänyt siten yksityiskohtaisia asiakasprofiileja, joiden pohjalta brändi rakentaa personoituja ja sitouttavia markkinointi- ja ostokokemuksia. Myymälän työntekijät voivat seurata asiakkaita oston jälkeen viitaten näiden aiempiin vuorovaikutuksiin ja mieltymyksiin – ja tehdä sen aidolla, inhimillisellä tavalla, joka osoittaa heidän kiinnittävän huomiota ja välittävän asiakkaan tuotekokemuksen sujumisesta.

Lisäksi Parachute käyttää asiakkaiden ensimmäisen osapuolen tietoja samankaltaisia kiinnostuksen kohteiden tunnistamiseen asiakaskunnassaan. Näin brändi havaitsi, että monet sen asiakkaista ovat lemmikkieläinten ystäviä, jotka jakavat usein sänkynsä lemmikkiensä kanssa. Brändi järjesti koiranpetijuhlatapahtuman ja koirien valokuvausta vahvistaakseen entisestään yhteyttään yhteisöönsä ja osoittaakseen ymmärtävänsä asiakkaiden elämäntapoja.

Voit lukea lisää yritysten mahdollisista tavoista personoitujen kokemusten rakentamiseen ensimmäisen osapuolen tietojen avulla lataamalla englanninkielisen Seeing Around Corners: Personalization -oppaamme.

4. Tekoäly, tekoäly, tekoäly

Vaatteiden sovituksessa auttavista virtuaaliavustajista chatbotteihin ja varastonhallintaan – tekoälystä on muodostumassa nopeasti arvokas työkalu muodin ostajille ja myyjille.

McKinseyn mukaan generatiivinen tekoäly saattaa lisätä muotiteollisuuden arvoon 150–275 miljardia dollaria (n. 129–236 miljardia euroa) seuraavien viiden vuoden aikana. Tekoäly voi auttaa suunnittelussa, kehityksessä, 3D-kuvantamisessa ja realistisen näköisten mallien luomisessa kampanjoita varten.

Ostaminen

Aiemmin tässä artikkelissa käytiin läpi personoinnin merkitystä ostajille. Tekoäly voi auttaa brändejä tarjoamaan erittäin mukaansatempaavia, personoituja ostokokemuksia, jotka hämmästyttävät yleisöjä ja lisäävät konversiota.

Tekoälypohjaiset chatbotit voivat auttaa ostajia löytämään tuotteita, joista he todennäköisimmin ovat kiinnostuneita, ja avustaa koko kassaprosessin ajan. Nämä chatbotit voivat myös olla erinomaisia asiakaspalveluedustajia käyttäen ensikäden asiakastietoja asiakkaiden auttamiseen saumattomasti näiden aiempiin ostoksiin liittyvissä asioissa.

Tämä on tärkeää, sillä 74 % kuluttajista raportoi McKinseylle luopuneensa ostoksen tekemisestä vaihtoehtojen määrän vuoksi, ja 80 % kertoi tyytymättömyyden verkkohakuun olleen ostamisen esteenä. Tekoälypohjaiset chatbotit ja tekoälyavusteinen hakutoiminnallisuus muuttuvat yhä tarkemmiksi, joten vaatetusalan jälleenmyyjien kannattaa aloittaa kokeilut tekoälypohjaisen tuotteiden löytämisen parissa.

Tekoälypohjainen ohjelmisto, kuten True Fit, voi auttaa asiakkaita löytämään oikean koon virtuaalisesti ratkaisemalla siten verkkomuodin jälleenmyyjille merkittävän ongelmakohdan.

Shopify-jälleenmyyjä Frye hyödyntää True Fitin ohjelmistoa auttaakseen asiakkaitaan löytämään sopivan kengän koon jo ensimmäisellä kerralla, mikä auttaa vähentämään oleellisesti palautuksia ja vaihtoja.

Toiminnot

Tekoälyä käytetään jo analytiikan ja markkinoinnin aloilla reaaliaikaisten näkemysten keräämiseen sekä raporttien luonnin automatisointiin ja visualisointiin, joiden kautta ne tuottavat kattavaa dataa. Jälleenmyyjät voivat käyttää tätä dataa esimerkiksi markkinatrendien, toimitusketjun riskialueiden ja asiakkaiden tarpeiden tunnistamiseen.

Tekoälyn käyttäminen sekä ennakoivien että ohjaavien oivallusten keräämiseen sujuvoittaa toimintoja ja auttaa jälleenmyyjiä pysymään alansa eturintamassa. Nämä oivallukset voivat auttaa varaston ja myymälän hallinnassa, hinnoittelun optimoinnissa ja toimitusketjun hallinnassa, jolloin ne toimivat välittömästi luovien resurssien perustana esimerkiksi sellaista kampanjaa varten, jolla ylimääräistä varastoa saadaan myytyä pois.

Tekoäly voi myös avustaa markkinoinnin automaatiossa. Esimerkiksi yksinkertaisen Sovella 20 %:n alennusta tästä varvassandaalista kahdeksi viikoksi -komennon syöttäminen auttaa lisäämään tämän tarjouksen ja liittämään sen analytiikkaan sekä myynnin ja toimituksen taustatoiminnoissa, joissa se toimii täysin itsestään.

Valjasta tekoälyn voima sovellusten avulla

Suunnittelu

Tekoälyllä on myös valtava vaikutus visuaalisuuteen ja suunnitteluun. Joidenkin arvioiden mukaan nykyään 20 % digitaalisessa kaupankäynnissä käytetyistä kuvista ja videoista luodaan generativiisen tekoälyn tekstikehotteiden avulla.

Tekoälyn avulla yrityksen tuotekuvien kohtaukset voi päivittää ajoissa uutta myyntisesonkia varten. Asiakkaita voi myös auttaa kuvittelemaan tuotteet eri tiloissa.

"Kuvitellaan, että myyt varvassandaaleja", Kal sanoo. "Voit ottaa alkuperäisen studiossa otetun kuvan ja esillä varvassandaalit rannalla. Sitten voit esitellä ne uima-altaan vieressä. Tällaista uudelleengenerointia voidaan sitten jatkaa asiakkaiden kontekstin perusteella."

Lisäksi asiakasta voi auttaa löytämään täydellisen asun hänen suosikkijulkkiksensa kuvassa käyttämän tyylin perusteella. Työkalulle yksinkertaisesti kuvaillaan blogijulkaisun havainnollistamiseen tarvittavaa kuvaa tai videota, ja tekoäly tuottaa sen perusteella halutun lopputuloksen.

Kaikki tämä on jo mahdollista esimerkiksi Shopify Magicin avulla.

Muita ideoita ovat dynaamisten mainosten luovien elementtien vaihtaminen yleisöstä tiedettyjen asioiden perusteella, nopea tarkkojen ja vakuuttavien tuotekuvausten kirjoittaminen ja tuotteiden laskeutumissivujen parempi personointi.

Kaiken kaikkiaan tekoäly antaa muotialan jälleenmyyjille mahdollisuuden dynaamisempien ja yksilöllisempien mainonta- ja sivustokokemusten rakentamiseen sekä kyvyn luoda ja toteuttaa nopeasti uutta luovaa sisältöä analytiikan ja ensimmäisen osapuolen datan perusteella.

5. Metaversumin jatkumo

"Metaversumin" määritelmä on avoin tulkinnalle. Vaikka virtuaalisten yhteiskuntien vielä määrittelemätön lupaus on edelleen kehitysvaiheessa, ajatuksena on, että ihmiset voivat suorittaa päivittäisiä toimintoja, kuten yhteydenpitoa ystäviin, pelien pelaamista tai tuotteiden ostamista, lisätyn todellisuuden (AR) ja virtuaalitodellisuuden (VR) teknologian avulla.

Sekä lisättyä että virtuaalista todellisuutta voidaan käyttää muotimaailmassa. Yksi suosittu menetelmä tämäntyyppisen teknologian soveltamiseen ovat virtuaaliset sovituskopit, jolloin kuluttajat voivat ostaa tuotteita helposti kotoaan käsin varmistaen vaikkapa kenkien tai asusteen sopivuuden virtuaalisen sovituksen avulla.

Virtuaalitodellisuus on jatkossa yhä helpommin saatavilla kodeissa, ja VR-lasien suosio jatkaa kasvuaan. Tämän myötä yhä useampi muotibrändi tarjoaa virtuaalisen ostomahdollisuuden. Aktiivivaatebrändi Alo Yoga rakensi oman virtuaalisen kauppansa Meta Quest 2 VR-laseihin tarjotakseen asiakkailleen mukaansatempaavan ostokokemuksen.

Asiakkaat voivat siis tehdä ostoksia virtuaalisesti ja sovittaa eri vaihtoehtoja kotonaan VR-lasien avulla. Tämän lisäksi he voivat suoratoistaa hyvinvointioppaita ja osallistua liikuntatunneille.

Toinen lisättyyn ja virtuaaliseen todellisuuteen liittyvä strategia on kumppanuus virtuaalisen universumin alustan Robloxin kanssa.

Forever 21 teki näin rakentamalla virtuaalisia muodin verkkokauppoja metaversumiinsa nimeltä Forever 21 Shop City. Pelaajat pyörittävät virtuaalista kauppaa ikään kuin se olisi heidän omansa ja ostavat tavaroita avatareilleen pelin kautta.

Muotibrändit käyttävät Robloxia mukaansatempaavien kokemusten tarjoamiseen käyttäjille ja tavoittaakseen Z-sukupolven yleisöjä. Shopify-yritykset voivat hyödyntää Roblox-integraatiotamme perustaakseen omansa. Tällöin heidän ei tarvitse vain kuvitella tulevaisuutta, vaan he myös rakentavat sitä.

6. Jälleenmyynnin nousu

Käytettyjen vaatteiden myynnistä on kasvamassa maailmanlaajuinen ilmiö. Niiden jälleenmyyntimarkkina kasvoi McKinseyn raportin mukaan pelkästään vuonna 2023 18 % eli 15 kertaa nopeammin kuin laajempi vähittäismyyntisektori. Sen muodostaa nykyään noin 10 % maailmanlaajuisista vaatemarkkinoista, ja sen arvioidaan saavuttavan 350 miljardin dollarin (n. 300 miljardin euron) markkina-arvo vuoteen 2028 mennessä.

Teknologia ja verkkomarkkinapaikat kiihdyttävät tätä trendiä, ja verkossa tapahtuva jälleenmyynti kasvoi vuonna 2023 vielä enemmän: 23 %. Noin 52 % kuluttajista osti käytettyjä vaatteita vuonna 2023, ja 59 % sanoo, että jos he eivät löydä hyvää tarjousta vaatteesta, he eivät osta sitä ollenkaan. Toinen jälleenmyyntiä edistävä tekijä on hallinta, jonka brändit saavat liikkeellä olevien käytettyjen tavaroiden laadusta.

Kuten Kal selittää: "Jälleenmyynti yleisesti on lähtenyt lentoon, koska monet tuotteet, erityisesti luksussegmentissä, kallistuvat. Käytetyt ja jälleenmyyntituotteet tarjoavat brändeille tavan myydä tuotteensa asiakkaille edullisemmin saaden silti asiakkaiden sitouttamisen edut."

Muotibrändit ovat huomanneet saman trendin: vuonna 2023 omia jälleenmyyntiohjelmia tarjoavien brändien määrä kasvoi 31 %.

Esimerkiksi Dôen, kalifornialainen premium-muotibrändi, lanseerasi jälleenmyyntiohjelman nimeltä Hand Me Dôen. Ohjelma antaa asiakkaille mahdollisuuden lähettää käytettyjä Dôen-tuotteita vastineeksi myymälän sisäisestä lahjakortista.

Dôen isännöi ympäri vuoden pikamyyntitapahtumia, kun jälleenmyytävät tuotteet tulevat saataville. Tavoitteena on olla tarjoamatta jälleenmyyntiä koko ajan, jotta asiakkaat eivät vieraile sivustolla ja huomaa tuotteiden jo loppuneen.

Sheinillä on oma vertaisverkko-jälleenmyyntialustansa, Shein Exchange, jolla on myös miljoonia käyttäjiä.

Uudelleenmyynti on myös kestävän kenkäbrändi Allbirdsin keskeinen strategia, jonka yleisö välittää kiertotalouteen osallistumisesta. Troven kanssa solmitun kumppanuuden myötä yritys pystyy tarjoamaan asiakkaille 20 dollarin (n. 17 euron) arvoisen myymälän sisäisen lahjakortin käytettyjen kenkien palauttamisesta, jotka sitten myydään uudelleen ReRun-alustalla alhaisemmalla hinnalla. Kyse on yrityksen sitoutumisesta kestävämmän muotitalouden rakentamiseen ja ylläpitämiseen.

Uudelleenmyynnillä on myös selkeitä liiketoiminnallisia ja operatiivisia etuja, sillä sen kautta muuten kolmansien osapuolten markkinapaikkojen kautta tapahtuvasta myynnistä saadaan poistettua tuotteita. Sillä on merkitystä taloudessa, jossa jokaisesta uudesta kasvukanavasta on apua.

7. Digitaaliset maksut kasvun edistäjänä

Kuluttajat käyttävät enemmän ja useammin erilaisia digitaalisia maksutapoja. Luottokorttien kaltaiset perinteiset digitaaliset maksutavat pysyvät suosittuina, mutta monet uudemmat maksumuodot, kuten digitaaliset lompakot, Osta nyt, maksa myöhemmin (BNPL) ja kryptovaluutta, ovat entistä suositumpia. Z-sukupolvi ja millenniaalit suosivat muotiostoksissan yhä enemmän maksuaikaa tarjoavia maksutapoja. Myös mobiileilla POS-laitteilla tehtyjen maksujen määrä kasvaa, ja McKinseyn mukaan sovelluksissa ja myymälöissä tapahtuvat digitaaliset maksut edustavat noin 10 biljoonaa dollarin (n. 8,6 biljoonan euron) arvoista vuotuista kuluttajamyyntiä Euroopassa ja Yhdysvalloissa. Näin ollen ei pitäisi olla yllätys, että saman raportin mukaan yksi viidestä digitaalisiin lompakoihin luottavasta henkilöstä jättää fyysisen lompakkonsa kotiin.

Digitaaliset maksut ovat nykypäivää. Kyse ei ole vain siitä, että kuluttajat tekevät enemmän digitaalisia maksuja. Digitaalisista maksuista itsestään on tullut alusta, josta kuluttajat aloittavat ostomatkansa erityisesti Osta nyt, maksa myöhemmin -alustojen ja tarjousmarkkinapaikkojen tapauksessa.

McKinseyn raportissa kerrotaan: "Tämä siirtymä digitaaliseen maksamiseen on tulossa yhä tärkeämmäksi ostajien päätöksenteon lähtökohtana eikä pelkästään kassavaihtoehtona. Tämä saattaa viitata siihen, että maksupalveluntarjoajien on mietittävä, miten ne voivat tavoittaa ja sitouttaa kuluttajia ostoprosessin aiemmassa vaiheessa."

Muotialan jälleenmyyjien on tärkeää pohtia, missä he kohtaavat asiakkaansa sekä miten ja milloin heidän kannattaa täydentää tarjoustaan. Tämä on erityisen tärkeää, kun otetaan huomioon McKinseyn havainto, jonka mukaan Osta nyt, maksa myöhemmin -vaihtoehdon valitsevat ja aggregoituja tarjousmarkkinapaikkoja käyttävät ostajat kuluttavat 1,5–2 kertaa enemmän kuin ne, jotka aloittavat ostomatkansa kauppiaan verkkosivustolta tai sovelluksesta. Digitaalisiin maksuihin upotetut kannustimet ovat vasta kehityksensä alkuvaiheessa, mutta jo nyt monet käyttäjät motivoituvat pisteiden keräämisestä ja antavat alennnusten ohjata ostopäätöksiään.

Yksi opetus digitaalisten maksujen ekosysteemiin osallistuville muotialan jälleenmyyjille on kaikkien palkintojen soveltaminen kaikissa kanavissa. Esimerkiksi verkko-ostoksesta tarjotun palkinnon tulisi olla lunastettavissa myymälässä. Palkintoja voidaan käyttää myös strategisesti motivoimaan kuluttajia ostamaan eri kanavista sen mukaan, missä tuotteet menevät kaupaksi hitaammin.

Osta nyt, maksa myöhemmin -markkinapaikat ja aggregoidut tarjousmarkkinapaikat ovat tulleet jäädäkseen. Niiden kanssa kannattaa kehittää omia ohjelmia ja miettiä säännöllisiä kannustimia ja strategioita liiketoiminnan tuloksen sallimissa rajoissa.

8. Kestävyys – tietyin varauksin

Kestävyys on ollut kuuma aihe muotiteollisuudessa jo vuosien ajan. Kuluttajien kysynnän osalta ihanteet eivät kuitenkaan aina vastaa käyttäytymistä.

Vaikka PwC:n mukaan 70 % ostajista sanoo olevansa valmiita maksamaan enemmän kestävästi tuotetuista tavaroista, McKinseyn mukaan arvo yleensä voittaa kestävyyden. Kuluttajat haluavat kestäviä tuotteita. He haluavat kuitenkin myös kohtuuhintaisuutta ja kuluttavat edelleen pikamuotia.

Kyse ei ole vain kuluttajien lompakoista, vaan myös brändin mielikuvasta. Luottamuksen puute yrityksiin ja niiden kestävyysväitteisiin voivat estää kuluttajia ostamasta kestäviä tuotteita ollenkaan tai useammin.

Näistä raporteista voidaan siis päätellä, että kuluttajat ovat tietoisia viherpesusta, että he haluavat vain kestävyyttä, johon he voivat luottaa, ja silloinkin he suorittavat oston vain, jos hinta on oikea.

Tämä on kuluttajien kysynnän puoli. On hyvä muistaa, että kestävyys tuottaa etuja myös yritysten taustatoiminnoille. Kuten McKinseyn State of Fashion Report 2025 -raportissa kerrotaan, kestävyyteen suuntautunut operatiivinen tehokkuus hyödyttää koko liiketoimintaa virtaviivaistamalla toimintoja ja lisäämällä tehokkuutta, jotka molemmat ovat kilpailuetuja yhä kilpaillummassa ja epävakaammassa ympäristössä.

9. Yhteisöllisyys tosielämän kokemusten kautta

"Z-sukupolvi rikkoi markkinointisuppilon."

Tämä on englanninkielisen Vogue-artikkelin otsikko, joka perustuu kulttuuritutkimusyritys Archrivalin kattavaan tutkimukseen sekä Z-sukupolven että millenniaaliostajista.

Havainto?

"Kulutus on nykyään loputon inspiraation, tutkimisen, yhteisöllisyyden ja uskollisuuden kehä", kuten Vogue asian ilmaisee.

Tämä johtuu lähes jatkuvasta yhteydestä sosiaaliseen mediaaan, joka tuottaa samanaikaisesti paljon keskustelua ja vahvaa halua löytää vähittäiskaupan kultaa sen sisältä.

Yksi keskeinen tapa sen löytämiseen on yhteisön rakentaminen. Tutkimuksen mukaan 54 % Z-sukupolven ostajista suosii brändejä, jotka saavat heidät tuntemaan olevansa osa yhteisöä. Tulos ei ole kovin yllättävä, kun otetaan huomioon, että monet ihmiset tuntevat itsensä yksinäiseksi.

Tosielämän pop up -tapahtumat ovat loistava tapa muodostaa alkuperäisiä yhteyksiä ja aktivoida niitä uudelleen.

Kal selittää: "Monet brändit tarjoavat enemmän henkilökohtaisia kokemuksia. Ne voivat esimerkiksi olla esillä konserteissa ja urheilutapahtumissa ja tarjota muuhun kuin ostamiseen perustuvia kokemuksia edistääkseen brändi-uskollisuutta."

Matkatavaroiden jälleenmyyjä BÉIS on yksi tällainen brändi, joka testaa markkinoita pop up -tempausten muodossa. Sen tavoitteena on sitouttaa asiakkaita uudelleen luomalla ainutlaatuinen ostokokemus, jota he eivät välttämättä saa tavallisessa myymälässä, ja testata samalla uusia markkinoita.

Erityisen suosittuja ovat brändin laukkujen pesutapahtumat, joiden yhteydessä asiakkaat voivat tuoda käytetyt matkalaukkunsa pestäväksi hellävaraisesti. Tällaisissa tapahtumissa jonot ulottuvat yleensä korttelin ympäri.

Jopa BÉISin perinteisemmät, myynnin tuottamiseen suunnatut pop up -tapahtumat ovat osoittautuneet menestyksekkäiksi.

"Olemme huomanneet liikenteen kasvavan keskimäärin 30 % pop up -tapahtuman aktivoinnin aikana ja keskimäärin 10 % tulojen kasvun", BÉISin toimitusjohtaja Adeela Hussain Johnson kertoo.

Kenkäbrändi Steve Madden on myös kokeillut korkeakouluopiskelijoille suunnattuja pop up -tapahtumia, jolloin tämän väestöryhmän tavoittaminen onnistuu helpommin. Brändi rakensi korkeakoulujen kampuksille 3D-kenkälaatikkonäyttelytilan esitelläkseen ja myydäkseen tuotteitaan pellillistetyn kokemuksen kautta varmistaen näin, että ostajat voivat viihtyä brändin parissa.

Opiskelijat etenevät jättimäisen kenkälaatikon läpi, ostavat kenkiä ja osallistuvat onnenpyörän pyörittämisen kaltaisiin peleihin voittaakseen palkintoja.

Tämä on johtanut yli 40 000 näyttökertaan, 16 000 sitoutumiseen ja viiteen minuutin pituiseen viipymisaikaan vuorovaikutusta kohden.

Lähestymistavasta riippumatta yhteisön rakentamisen tulisi koko asiakaskokemuksen tapaan olla sekä monikanavaista että yhtenäistä. Fyysisissä tapaamisissa rakennettua innostusta tulisi jatkaa verkossa henkilökohtaisen tavoittamisen, personoitujen tarjousten, verkkotapahtumien tai muiden tapojen muodossa. Näin brändi pysyy kävijöiden mielessä, ja samalla saadaan rakennettua erottuvaa brändiuskollisuutta.

10. Liiketoimintamallien monipuolistuminen

Digitaalisten alustojen nousun myötä brändien on aiempaa helpompaa rakentaa käyttäjäystävällisiä B2B-portaaleja, kuten edullisia uima-asuja myyvä brändi Kulani Kinis on osoittanut. Suurimman menestyksen suoraan kuluttajille suunnatun myynnin kautta saavuttanut yritys halusi laajentaa tukkumyyntiin B2B-verkkokaupan avulla, jonka käyttö on yhtä intuitiivista kuin brändin kuluttajille suunnatun sivuston. Shopify-asiakkaana brändi rakensi laajennuskaupan tukkuasiakkaille Shopify Plusin B2B-ominaisuuden kautta. Näin se pystyi tarjoamaan räätälöityjä kokoelmasivuja liukusäätimineen kaikille uima-asuille sekä helpon Lisää ostoskoriin -ominaisuuden, jonka avulla asiakkaat voivat lisätä useita kokoja ja suuria määriä tuotteita ostoskoriinsa poistumatta kokoelmasivulta.

Liiketoimintakanavien monipuolistaminen on yksinkertaisesti järkevää nykyään, kun brändit eivät enää halua kasvaa hinnalla millä hyvänsä, vaan kannattavasti.

Jos tukkumyyntibrändit kuitenkin yhtäkkiä kääntävät huomionsa liian voimakkaasti kuluttajamyyntiin, ne ovat vaarassa vieraannuttaa tukkukumppaninsa, kuten voidaan huomata Modern Retail -sivustolla Niken kohtaamista haasteista tämän panostaessa täysillä suoraan kuluttajille myymiseen. Hallitseva brändi jätti hetkessä valtavan aukon tukkumarkkinoille, jonka kilpailijat ryntäsivät täyttämään innokkaasti.

Riskejä koituu myös suoraan kuluttajille myyville brändeille, jotka siirtyvät liian nopeasti ja liian suuressa mittakaavassa tukkumyyntiin. Näihin kuuluu vähäisempi hallinta siitä, miten brändin tuotteita markkinoidaan ja myydään, etäisyyden kasvaminen brändin ja asiakkaiden välillä sekä kilpailu suurempien, vakiintuneempien ja paremmin resursoitujen kilpailijoiden kanssa. Brändin laimentuminen on riski DTC-yrityksille, joiden läheisyys asiakkaisiin on yksi niitä määrittävistä piirteistä.

On tärkeää löytää kultainen keskitie, joka toimii molemmissa kanavissa ylikyllästämättä markkinoita. Tällöin DTC-myyntiä ja tukkumyyntiä on tarkasteltava vähemmän täysin erillisinä strategioina ja sen sijaan yhden sateenvarjon alla, useissa kanavissa toteutettuna.

"Se on vain kaupankäynnin muoto, jossa loppukuluttajan kanssa ollaan vuorovaikutuksessa eri kosketuspisteissä", Kal sanoo. "Nämä historiallisesti erilaiset ratkaisut tulisi nyt nähdä yhtenä ratkaisuna, joka toimii eri kanavien kautta. Niiden yhdistäminen voi auttaa brändejä kasvattamaan liiketoimintaansa kokonaisuutena."

Näin tarkasteltuna kutakin kanavaa voidaan hyödyntää sen tuoman ainutlaatuisen vahvuuden vuoksi: DTC-myynti sopii asiakassuhteiden rakentamiseen, loistavan asiakaskokemuksen edistämiseen ja yhteisön rakentamiseen; ja tukkumyynti tavoittavuuden ja brändin läsnäolon strategiseen laajentamiseen. Kutakin tuotetta tai markkinasegmenttiä testataan sitten yksi kerrallaan.

New Balance on loistava esimerkki tästä, sillä se on onnistunut ylläpitämään vahvoja suhteita tukkukauppiaisiin ja samalla parantanut DTC-strategioitaan.

"Uskomme, että tukkumyynti on todella tärkeä osa kuluttajan tavoittamista", New Balancen toimitusjohtaja Joe Preston kertoo eräässä haastattelussa. "Olemme ylpeitä siitä, että yritämme olla hyvä kumppani tukkukumyyntimppaneillemme... Samaan aikaan tiedämme myös, että keskittymisemme DTC-myyntiin antaa meille mahdollisuuden esittää brändi parhaalla tavalla, ja uskomme, että tämä yhdistelmä on erittäin voimakas."

Tämä tasapainoinen hybridilähestymistapa antaa brändeille mahdollisuuden nauttia molempien maailmojen eduista: saada näkyvyyttä tukkukanavien kautta ja samalla edistää suoraa yhteyttä kuluttajiin.

Kilpailun kiristyessä muotialan jälleenmyyjien on keksittävä luovia tapoja erottua sekä DTC- että tukkumyyntiympäristöissä. Tämä saattaa tarkoittaa ainutlaatuisten myymäläkokemusten tai eksklusiivisten tuotemallistojen tarjoamista tukkukumppaneiden pitämiseksi sitoutuneina ja innostuneina.

"Meille on tärkeää brändäys, vetovoima ja estetiikka, ja Shopify Plusin avulla olemme pystyneet saamaan tukkukaupan tuntumaan meiltä", Alex Babich, Kulani Kinisin toimitusjohtaja ja toinen perustajista, kertoo. "Shopifyn B2B-ominaisuudet ovat antaneet meille haluamamme yhtenäisen brändikokemuksen ja räätälöintivaihtoehdot, jotka vastaavat tukkukumppaneidemme tarpeita. Emme ole sidottuja muiden rajoituksiin."

Yritys saa edelleen hallita brändikokemustaan ja omistaa asiakassuhteen suoraan sen erittäin räätälöidyllä, helppokäyttöisellä B2B-sivustolla.

Oletko utelias kokeilemaan, miltä B2B-kauppasi voisi näyttää? Kokeile englanninkielistä demoa. /b2b-demo-store

Lopulta matka menestykseen muotialan verkkokaupankäynnissä riippuu tasapainon löytämisessä DTC- ja tukkumyyntimallien välillä. Brändien tulisi jatkuvasti arvioida jakelustrategioitaan kuluttajien muuttuvan käyttäytymisen ja markkinadynamiikan mukaan. Hoitamalla vahvoja suhteita tukkukumppaneiden kanssa ja panostamalla samalla DTC-myynnin kehittämiseen muotialan jälleenmyyjät voivat luoda vankan ja kestävän liiketoimintamallin, joka menestyy nykypäivän kilpailullisessa ympäristössä.

Muotialan verkkokaupankäynnin tilastot

Muotialan verkkokaupankäynti on kasvussa, ja sen nykyiseksi arvoksi arvioidaan yli 770,9 miljardia dollaria (n. 660 miljardia euroa). Muotialan sisällä vaatteiden ja asusteiden myynti jatkaa nousuaan.

Seuraavaksi keskitymme muihin keskeisiin tilastoihin, jotka liittyvät alan tärkeimpiin trendeihin.

Sosiaalinen kaupankäynti:

• Statistan mukaan sosiaalinen kaupankäynti tuotti arviolta 571 miljardia dollaria (n. 489 miljardia euroa) vuonna 2023.
• Saman lähteen mukaan sosiaalisen kaupankäynnin tulojen arvioidaan kasvavan yli biljoonaan dollariin (n. yli 856 miljardiin euroon) vuoteen 2028 mennessä.
• Suosituimmat sosiaalisen kaupankäynnin alustat järjestyksessä ovat Emarketerin mukaan Facebook, YouTube, Instagram, TikTok ja Snapchat.

Kestävyys:

• Muotiteollisuus on vastuussa merkittävästä maailmanlaajuisesta hiilidioksidituotannosta.
• Statistan mukaan 70 % kuluttajista ottaa kestävyyden huomioon tehdessään muotihankintoja.
• Fashion United -sivuston mukaan maailmanlaajuisen kestävän muodin markkinan arvo oli 7,8 miljardia dollaria vuonna 2023 (n. 6,68 miljardia euroa), ja sen arvioidaan saavuttavan 33,05 miljardia dollaria (n. 28,3 miljardia euroa) vuoteen 2030 mennessä.

Asiakaspolun personointi:

• McKinseyn mukaan personointi voi vähentää asiakashankintakustannuksia jopa 50 %.
• Hyken-sivuston mukaan 81 % kuluttajista suosii personoituja ostokokemuksia tarjoavia yrityksiä.
• Twilion mukaan 92 % yrityksistä käyttää tekoälypohjaista personointia.

Tekoäly (AI):

• Generatiivinen tekoäly voisi lisätä McKinseyn mukaan 150–275 miljardia dollaria (n. 129–236 miljardia euroa) muotiteollisuuden voittoihin.
• Maailmanlaajuisen tekoäly muodissa -markkinan odotetaan saavuttavan Statistan mukaan 4,4 miljardia dollaria (n. 3,8 miljardia euroa) vuoteen 2027 mennessä.
• Statistan mukaan kaksi tärkeintä käyttötapausta tekoälylle muotiteollisuuden ammattilaisten keskuudessa ovat markkinointitekstien kirjoittaminen ja visuaalisen sisällön tuottaminen.

Metaversumi:

• Merkittävä osa kuluttajista on kiinnostunut käyttämään AR/VR-sovelluksia ostoksia tehdessään.
• Virtuaalisten sovitustilojen markkinan arvoksi on arvioitu Statistan mukaan 3,42 miljardia dollaria (n. 2,93 miljardia euroa).

Jälleenmyynti:

• Käytettyjen ja jälleenmyyntivaatteiden markkinan arvo vuonna 2023 oli Statistan mukaan 197 miljardia dollaria (n. 169 miljardia euroa).
• Statistan mukaan ensisijaiset syyt käytettyjen vaatteiden ostamiseen ovat alhaisemmat hinnat ja kestävyys.
• Jälleenmyyntisovellus Depop ladattiin Statistan mukaan 464 000 kertaa joulukuussa 2023.

Osta nyt, maksa myöhemmin (BNPL):

• Emarketerin mukaan Osta nyt, maksa myöhemmin -ratkaisua käytti 11 % digitaalisista ostajista huhtikuussa 2024.
• BNPL-transaktioiden odotetaan kasvavan Statistan mukaan lähes 450 miljardilla dollarilla (n. 385 miljardilla eurolla) vuosien 2021 ja 2026 välillä.
• Emarketerin mukaan lähes kaksi kolmasosaa Osta nyt, maksa myöhemmin -vaihtoehdon käyttäjistä on millenniaaleja ja Z-sukupolvea.

Monikanavainen ostaminen:

• Tietojemme mukaan monikanavainen ostaminen lisää myymälvierailuja 80 %:lla.
• Tietojemme mukaan 58 % ostajista haluaa pystyä tavoittamaan asiakaspalvelun edustajat valitsemallaan kanavalla.
• Tietojemme mukaan 73 % asiakkaista käyttää useita kanavia ostomatkan aikana.

Pop up -tapahtumat:

• Storefront-sivuston mukaan 80 % pop up -tapahtumaa kokeilleista brändeistä kertoo sen olleen menestys.
• 44 % brändeistä käytti alle 5 000 dollaria (n. alle 4 281 euroa) pop up -myymälänsä pyörittämiseen.
• Kolme tärkeintä syytä pop up -kaupan avaamiselle olivat välittömän keskustelun luominen, asiakasyhteyksien rakentaminen ja uuden tuotteen lanseeraaminen.

Monipuolistaminen:

• Statistan mukaan Amazon on maailmanlaajuisesti suosituin verkkomarkkinapaikka.
• Statistan mukaan Etsyllä oli lähes 100 miljoonaa aktiivista ostajaa vuonna 2023.

Inspiroivia muotialan verkkokauppayrityksiä

Katsotaan vielä nopeasti muutamia muotialan suuria nimiä, jotka ovat menestyneet verkkokaupankäynnissä.

Kotn

Kotn pitää ydinperiaatteenaan kestävyyttä, ja se on ylittänyt periaatteensa toimittuaan lähes vuosikymmenen muotialan verkkojälleenmyyjänä. Tämä Torontossa, Kanadassa, perustettu brändi antaa takaisin yhteisölle, jolta saa tuotemateriaalinsa: Egyptille. Yritys jatkaa koulujen rakentamista kyseisessä maassa (yhteensä 18 tähän mennessä) tukien yli 100 000 paikallista ihmistä työn ja koulutuksen muodossa.

SKIMS

Muodin verkkokauppabrändi, Kim Kardashianin SKIMS, hakee vertaistaan. Kardashianin brändi on sosiaalisen median ja muodin huipentuma. Pelkästään vuonna 2023 tämä liikenainen ja vaikuttaja onnistui viemään DTC-muotibrändiään uusiin korkeuksiin, mikä sisälsi laajennetun miesten malliston ja kumppanuuden National Basketball Associationin (NBA) ja Swarovskin kanssa.

SKIMS määrittää edullisia muotoilevia vaatteita, kotivaatteita, yöasuja ja alusvaatteita koskevaa markkinaa muiden tuotteiden ohella käyttämällä tehokkaasti sosiaalista mediaa markkinointiin ja ostamiseen sekä hyödyntämällä pop up -tapahtumia. SKIMS esittelee tuotteensa eri vartalotyypeillä.

Aimé Leon Dore

Katumuoti- ja kulttibrändit tulevat ja menevät, ja tämän päivän kova nimi on Aimé Leon Dore. Tällä New Yorkissa sijaitsevalla brändillä on laaja vetovoima kaikenlaisten ostajien keskuudessa, jotka haluavat päästä mukaan hypeen. Suunnittelun yksinkertaisuus, yhteistyöt New Balancen ja Porschen kanssa sekä julkkisten suositukset luovat ihanteelliset menestymisen edellytykset tälle Queensissä, New Yorkissa sijaitsevalle muotibrändille menestymiseen verkossa maailmassa, jossa estetiikka on kaikki kaikessa.

Tartu muotialan mahdollisuuksiin Shopifyn avulla

Muotiteollisuus jatkaa kasvuaan, joten tarvitset luotettavan verkkokauppa-alustan – työkalun, joka on tukenasi liiketoiminnan ylä- ja alamäissä eikä koskaan petä.

Tässä kohtaa Shopify astuu mukaan kuvaan.

Meillä on sinulle ratkaisu halutessasi lisätä konversiota, alentaa kustannuksia ja rakentaa läsnäoloa vähittäismyynnissä, verkossa, tukkumyynnissä tai millä tahansa muulla tavalla. Rakennamme ratkaisuamme tulevaisuutta silmällä pitäen, joten sinun ei tarvitse koskaan enää olla huolissasi, ettei verkkokauppa-alustasi pysyisi liiketoimintasi kasvun mukana.