SWOT 분석 사용 방법

SWOT 분석 프레임워크는 비즈니스의 미래를 계획하기 유용한 방법입니다. 성장의 모든 단계에서, 이 과정은 여러분의 비즈니스가 내일 어디에 있을지를 파악하고, 더 나아가 이를 위한 전략적 계획을 수립하는 데 도움을 줍니다.

아래의 SWOT 분석 정의와 예시 등을 살펴보고 자신만의 SWOT 분석 매트릭스를 만들어 보세요.

SWOT 분석이란 무엇인가요?

SWOT 분석은 비즈니스 전략에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인을 그래픽으로 표현한 것입니다. SWOT은 “강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)”의 약자입니다. 이 네 가지 요소는 간단한 매트릭스의 각 사분면을 차지합니다.

기업은 SWOT 분석을 전략적 계획 도구로 사용하여 새로운 아이디어를 평가하고, 도전 과제를 예측하며, 기존 비즈니스 모델을 개선합니다. 개인은 경력 전환을 준비하거나 개인 목표를 설정하기 위해 개인 SWOT 분석을 수행할 수 있습니다.

SWOT 분석 예시

아래는 온라인 맞춤 셔츠 비즈니스에 대한 SWOT 매트릭스 샘플입니다. 브레인스토밍 과정에서 더 많은 요소가 나올 수 있지만, 이 예시에서는 다음 요소들이 가장 중요한 것들로 판단되었습니다.

SWOT 분석 예시를 연구하여 구현할 수 있는 비즈니스 전략에 대한 아이디어를 얻으세요. 여기서 정답이나 오답은 없습니다.

SWOT 분석의 중요성

새로운 비즈니스를 시작하는 경우, SWOT 분석은 비즈니스 모델을 결정하고 시장 위치를 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 손익 분기점 분석에 대한 정보를 제공하고, 여러분이 어떤 일을 하게 될지에 대한 더욱 현실적인 그림을 제시합니다. 스타트업 투자 자금을 찾고 있다면, 투자자들은 여러분의 사업 계획서에서 SWOT 분석이 포함되기를 기대할 것입니다.

기존 비즈니스는 매년 SWOT 분석을 수행해야 합니다. 이를 비즈니스의 연례 상태 보고서로 생각하세요. 연간 SWOT 분석은 기존 비즈니스에 다음과 같은 도움을 줄 수 있습니다.

• 문제를 예측
• 필요한 변화나 개선 작업 수행
• 일 년 내내 더 스마트한 이니셔티브에 투자
• 신제품 라인 또는 서비스 개발

SWOT 분석 수행 방법

• 강점
• 약점
• 기회
• 위협

영감이 떠오르면 간단한 SWOT 분석을 종이 뒷면에 펜으로 작성할 수 있으며 또는 편집 가능한 SWOT 분석 템플릿을 사용하여 팀원이나 잠재적 투자자와 공유할 수 있는 전문적인 문서를 만들 수 있습니다.

사분면을 특정 순서로 채울 필요는 없지만, 각 사분면에 최소 세 개의 포인트를 포함해야 합니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 질문과 예시입니다.

강점

강점은 비즈니스가 가지고 있는 긍정적인 속성, 자원, 능력입니다. 이는 비즈니스에 경쟁 우위를 제공하는 요소들입니다.

조직의 강점을 파악하기 위해 스스로에게 물어보세요.

• 특화된 분야는 어떤 것인가요?
• 어떤 자원을 보유하고 있나요?
• 경쟁자에 비해 어떤 장점이 있나요?

회사의 강점 예시로는 다음과 같습니다.

• 기술 전문성
• 강력한 브랜드 인지도
• 효율적인 공급망

약점

약점은 비즈니스가 부족하거나 개선할 수 있는 영역입니다. 이는 비즈니스의 경쟁력 저하를 초래할 수 있는 요소들입니다.

내부 약점을 파악하기 위해 스스로에게 물어보세요.

• 어떤 분야에서 개선이 필요한가요?
• 부족한 자원이나 역량은 무엇인가요?
• 경쟁자들이 잘하고 있는 것은 무엇인가요?

회사의 약점에 대한 예시로는 다음과 같습니다.

• 제한된 시장 존재감
• 오래된 기술
• 열악한 고객 서비스

기회

기회는 비즈니스가 성장하거나 성과를 개선하기 위해 활용할 수 있는 외부 요인입니다. 이는 시장 변화, 기술 발전, 앱 현대화, 경쟁 환경의 변화에서 발생할 수 있습니다.

기회를 파악하기 위해 스스로에게 물어보세요.

• 비즈니스에 도움이 될 수 있는 새로운 시장 트렌드나 기술은 무엇인가요?
• 채울 수 있는 틈새시장이 있나요?
• 진입할 수 있는 새로운 시장이 있나요?

기회를 파악하는 또 다른 효과적인 전략은 갭 분석을 수행하는 것입니다.

기회의 예시로는 다음과 같습니다.

• 새로운 시장으로의 확장
• 경쟁사 인수
• 운영 개선을 위한 새로운 기술 도입

위협

위협은 비즈니스의 성과나 성공에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 환경의 요소입니다. 이는 시장 변화, 경쟁 환경 또는 규제 환경의 변화가 포함될 수 있습니다.

PEST 분석은 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인을 파악하는 데 사용할 수 있는 또 다른 전략적 관리 도구입니다. PEST 분석은 외부 위협을 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인으로 나눕니다.

외부 위협을 파악하기 위해 스스로에게 물어보세요.

• 위협이 될 외부 요인은 무엇인가요?
• 시장에 진입하는 새로운 경쟁자가 있나요?
• 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 규제 변화가 있나요?

위협의 예시로는 다음과 같습니다.

• 경쟁 심화
• 경제 불황
• 소비자 선호도의 변화