Cuando se trata de quién dirige una empresa, es común usar los términos “emprendedor” y “empresario” como sinónimos. Sin embargo, estos términos no son equivalentes, aunque sí existen ciertas similitudes entre ambos conceptos.
Por ejemplo, piensa en un ingeniero tecnológico que crea una compañía de rápido crecimiento y llega a sacar sus acciones a bolsa: sin duda, es un emprendedor. En cambio, en una pastelería de toda la vida, la hija del fundador, ya jubilado, es empresaria, sí, pero no se la consideraría emprendedora según la mayoría de las definiciones.
A continuación, descubre la diferencia entre emprendedor y empresario, y cuáles son las características principales de cada perfil.
Emprendedor o empresario: quién es quién
Antes de pasar a la comparativa entre emprendedor y empresario, es esencial tener claro qué papel representa cada uno dentro del mundo de los negocios.
¿Qué es un emprendedor?
Un emprendedor es una persona que inicia y construye un proyecto empresarial desde cero. Los emprendedores suelen considerarse personas dispuestas a asumir riesgos, que invierten su tiempo, dinero y recursos sin garantías de éxito.
La mentalidad emprendedora, sumada a la disposición a desafiar el statu quo y revolucionar industrias y mercados estables, es fundamental para crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio que transformen sectores enteros.
Los emprendedores tienden a ser los visionarios e innovadores del ecosistema empresarial, dando vida a ideas únicas y soluciones revolucionarias.
Sus ambiciones a veces reciben financiación de inversores ángel o capitalistas de riesgo, quienes esperan un retorno sustancial a cambio de asumir tal nivel de riesgo. Por supuesto, cualquier persona que inicia un negocio es, por definición, un emprendedor, incluso si su empresa no cambia el mundo.
¿Qué es un empresario?
Un empresario, o dueño de un negocio, es alguien que posee una empresa y, frecuentemente, también la opera. A veces, un emprendedor es dueño de un negocio, pero esto no siempre se cumple, como cuando hereda la empresa o la ha adquirido del fundador original.
Los empresarios se responsabilizan de las operaciones diarias de sus empresas y se aseguran de que su producto o servicio satisfaga las necesidades del cliente. Pueden innovar, aunque su enfoque se suele centrar en la continuidad de productos, servicios u operaciones existentes, más que en introducir cambios radicales en el mercado.
El dueño de un negocio puede ser el director ejecutivo de una gran corporación con muchos empleados y ubicaciones, o puede trabajar como autónomo dirigiendo un negocio como empresario individual desde casa.
Los empresarios, ya sea individualmente o en grupos como sociedades, desempeñan un papel indispensable en innumerables tipos de negocios, desde el comercio minorista hasta la hostelería.
El éxito de un empresario depende de su capacidad para dirigir eficazmente un negocio, gestionar recursos, brindar un servicio al cliente excepcional para el mercado objetivo de la empresa y tomar decisiones prudentes que impulsen un crecimiento sostenible.
Pueden autofinanciar su negocio, pedir prestado a familiares o amigos, o conseguir crédito de un banco u otro prestamista.
Emprendedores vs. empresarios
Ser emprendedor o dueño de un negocio parte de enfoques distintos, aunque también tiene similitudes. Estos son los puntos clave al comparar un emprendedor y un empresario.
Emprendedores vs. empresarios en la asunción de riesgos
Los emprendedores a menudo asumen más riesgos al embarcarse en ideas de negocio no probadas y aventurarse en mercados inciertos. Esta disposición a contraer grandes riesgos puede dar frutos en forma de una empresa exitosa, productos innovadores, nuevos mercados, crecimiento acelerado y una enorme riqueza personal. Sin embargo, también puede llevar al fracaso y pérdidas financieras.
Frente a los emprendedores, los dueños de negocio, muchos de los cuales dirigen pequeñas empresas, priorizan la estabilidad, la rentabilidad y la consistencia por encima de la asunción de riesgos. Es más probable que se enfoquen en modelos de negocio probados y mercados establecidos, canalizando recursos limitados hacia lo que ha demostrado funcionar.
Pueden ser menos propensos a endeudarse o invertir grandes sumas en proyectos no probados, asumiendo únicamente riesgos financieros normales. Este enfoque puede resultar en un crecimiento más lento, pero también tiende a ser menos arriesgado y más sostenible a largo plazo.
Emprendedores vs. empresarios en la innovación
Al comparar a emprendedores y. empresarios en materia de innovación, el primero suele liderar el cambio en el mundo empresarial, revolucionando el statu quo, identificando brechas en el mercado y creando soluciones novedosas. La innovación es el motor que impulsa su travesía emprendedora.
Frecuentemente se involucra en el brainstorming, el desarrollo de prototipos y la experimentación, con el objetivo de crear productos o servicios únicos capaces de transformar el mercado.
Muchos empresarios, especialmente los dueños de pequeñas empresas con capital limitado, adoptan un enfoque diferente hacia la innovación. Aunque reconocen la importancia del cambio como mecanismo de crecimiento y para mantenerse competitivos, su estilo tiende a ser más incremental y enfocado en mejorar productos, servicios u operaciones existentes.
Emprendedores vs. empresarios en el uso de la tecnología
El emprendedor y el dueño de un negocio utilizan la tecnología, pero no lo hacen de la misma forma. Los emprendedores frecuentemente están a la vanguardia del uso de tecnologías emergentes y avances de internet, desde la inteligencia artificial hasta el blockchain. Aprovechan estas herramientas digitales como oportunidades para innovar, impactar mercados y crear un negocio exitoso. A menudo construyen sus empresas en torno a la tecnología, convirtiéndola en el núcleo de sus productos y servicios novedosos.
Los empresarios ven la tecnología como un medio para mejorar las operaciones existentes, aumentar la eficiencia, alcanzar más clientes y ayudar a que su negocio crezca. Pueden invertir en actualizar su infraestructura de TI, crear una presencia web sólida, optimizar su marketing online y utilizar plataformas de ecommerce. Por ejemplo, muchos propietarios de tiendas físicas han adoptado tecnología para habilitar el comercio digital.
Emprendedores vs. empresarios al escalar un negocio
Cuando se trata de crecer, la comparativa entre emprendedores y empresarios se centra sobre todo en el enfoque. Los emprendedores tienden a comenzar con una visión de crear soluciones transformadoras que puedan escalarse. Para ellos, la escalabilidad no es solo un aspecto de su estrategia empresarial; frecuentemente es una parte central de su visión. Por lo general, el crecimiento recibe apoyo de financiación de capital de riesgo o inversores ángel.
Los emprendedores se enfocan en crear productos o servicios que puedan alcanzar rápidamente una gran base de clientes, a escala nacional o global, casi siempre aprovechando internet. Para tener éxito, esto requiere un modelo de negocio que pueda sostener un crecimiento rápido sin un aumento proporcional en los costes operativos.
Por otro lado, los empresarios, en particular los dueños de pequeños negocios, suelen abordar la escalabilidad de manera distinta, con frecuencia enfatizando el crecimiento estable y a largo plazo. Es más probable que prioricen sostener su negocio y expandir gradualmente su base de clientes a lo largo del tiempo, dentro de una región o industria específica.
Los propietarios de pequeñas empresas se enfocan más a menudo en un crecimiento más lento y controlado para asegurar la calidad de sus productos o servicios y mantener relaciones sólidas con los clientes.
Preguntas frecuentes sobre las diferencias entre emprendedores y empresario
¿Un emprendedor y el dueño de un negocio necesitan habilidades diferentes?
Aunque las habilidades de un emprendedor y las de un dueño de un negocio se superponen, presentan varias diferencias. Por lo general, se suele considerar que cualquier persona que inicia un negocio es un emprendedor, pero no es suficiente: el emprendedor suele enfocarse en desarrollar un nuevo concepto o una idea innovadora. Algunos empresarios son emprendedores, pero muchos no lo son, ya que se enfocan en gestionar las operaciones diarias y supervisar las finanzas, la producción y la fuerza laboral de un negocio.
¿Puede alguien ser emprendedor y dueño de un negocio?
Sí, se puede ser emprendedor y dueño de un negocio a la vez. Muchos emprendedores son también empresarios, gestionando y construyendo el negocio que crearon. Sin embargo, si alguien compra un negocio existente y lo gestiona sin aplicar cambios significativos e innovadores, se suele considerar dueño de un negocio, pero no emprendedor.
¿Puede alguien ser emprendedor sin ser dueño de un negocio?
Sí, alguien puede ser emprendedor sin ser dueño de un negocio. Un emprendedor es esencialmente un solucionador de problemas que identifica oportunidades e innova para crear valor. Incluso un emprendedor que está vendiendo su negocio sigue siendo considerado emprendedor después de la venta.
¿Qué rol es más propenso a asumir riesgos, el emprendedor o el dueño de un negocio?
La comparativa entre emprendedores y empresarios deja claro que ambos asumen riesgos. Sin embargo, los emprendedores se arriesgan mucho más por el hecho de que inician nuevos negocios desde cero. Los empresarios, en particular aquellos que gestionan una entidad empresarial establecida, tienden a enfocarse más en asegurar la estabilidad, la longevidad y la rentabilidad.
