Cos’è un team di prodotto? Ruoli principali e struttura

Creare un prodotto eccezionale richiede molto più di una semplice idea brillante. Comporta una pianificazione accurata, un design ponderato e un perfezionamento costante: un processo alimentato da diversi livelli di feedback. È qui che entra in gioco un team di prodotto.

I team di prodotto svolgono un ruolo cruciale nell'identificare le esigenze dei clienti, sviluppare soluzioni e fornire prodotti che guidano la crescita aziendale. Collaborano tra diverse funzioni, come ingegneria, design e marketing, per garantire che i prodotti siano preziosi, utilizzabili e allineati agli obiettivi aziendali.

La sinergia di un team di prodotto dà vita a queste fasi, e un team solido può essere il fattore critico nel successo di una nuova creazione, determinando se decolla dagli scaffali con successo o fatica a conquistare una posizione nel mercato.

Continua a leggere per un'analisi approfondita di cosa sono i team di prodotto, come le loro strutture possono variare e come rendere il tuo team di prodotto più efficace.

Cos'è un team di prodotto?

I team di prodotto sono intrinsecamente interfunzionali, riunendo esperti di design, ingegneria, marketing e altri dipartimenti per sviluppare e fornire collaborativamente prodotti di successo.

Cosa fa un team di prodotto? Un team di prodotto è un gruppo responsabile dello sviluppo e della gestione di un prodotto durante tutto il suo ciclo di vita. Questo team include tipicamente ruoli come product manager, designer e ingegneri, tutti che collaborano per ricercare le esigenze del mercato, definire le funzionalità e garantire lanci di successo. Una comunicazione efficace e metodologie agili sono cruciali per guidare l'innovazione e soddisfare le richieste dei clienti.

Mentre la composizione di questi team varia a seconda delle dimensioni dell'organizzazione, del settore e delle esigenze specifiche, spesso includono individui con competenze ed expertise diverse che gestiscono l'intero ciclo di vita del prodotto, dal processo iniziale di ideazione al lancio del prodotto. I team di prodotto lavorano anche sulla rielaborazione di prodotti esistenti basandosi sul feedback dei clienti.

Team di prodotto vs. team di sviluppo prodotto

Sebbene i loro nomi suonino simili e siano spesso usati in modo intercambiabile, i team di prodotto e i team di sviluppo prodotto hanno scopi diversi.

I team di prodotto abbracciano un ambito ampio che si estende oltre lo sviluppo nella gestione del prodotto, design UX/UI, marketing, analisi e supporto clienti. L'obiettivo principale di questo team è guidare il successo complessivo e la strategia di un prodotto identificando opportunità di mercato, definendo la visione e assicurando che il prodotto si allinei agli obiettivi aziendali e alle esigenze degli utenti.

I team di sviluppo prodotto, d'altra parte, hanno un obiettivo diverso e tendono a concentrarsi sull'esecuzione tecnica del prodotto. Puoi aspettarti di trovare team di sviluppo prodotto composti da ingegneri, sviluppatori e specialisti di garanzia qualità (QA) che prendono la visione di un prodotto e la traducono in una soluzione funzionante.

Entrambi questi team collaborano strettamente, ma il team di prodotto definisce cosa costruire e perché, mentre il team di sviluppo capisce come costruirlo in modo efficiente ed efficace. In alcune aziende, potresti trovare che il team di sviluppo è un sottoinsieme del team di prodotto più ampio.

Team di prodotto vs. feature team

Mentre un team di prodotto è responsabile del successo end-to-end di un prodotto o linea di prodotti, un feature team costruisce e fornisce funzionalità specifiche o miglioramenti all'interno di un prodotto. Pur essendo anch'essi interfunzionali, i feature team operano con un ambito più ristretto.

Eseguono lavori che contribuiscono alla roadmap del prodotto ma senza possedere l'intero ciclo di vita del prodotto. La differenza chiave tra questi due team risiede nella proprietà e nell'ambito. I team di prodotto pensano in modo olistico e strategico. I feature team si concentrano sulla consegna di pezzi predefiniti di funzionalità. A causa di questo focus, i feature team possono spostarsi da un progetto all'altro, mentre i team di prodotto mantengono la responsabilità a lungo termine per il successo del prodotto.

Cosa fanno i team di prodotto?

• Stabilire la visione del prodotto
• Sviluppare la strategia del prodotto
• Condurre ricerca e analisi 
• Validare i prodotti
• Monitorare e iterare

Per comprendere meglio qual è il ruolo dei team di prodotto, approfondiamo cosa fanno esattamente.

Stabilire la visione del prodotto

I team di prodotto sono coinvolti in un progetto dall'inizio alla fine e iniziano il loro lavoro definendo una visione chiara che articola lo scopo del prodotto e il valore che mira a fornire agli utenti. Questa visione del prodotto aiuta a guidare l'intero team e allinea il team e gli stakeholder attorno a obiettivi condivisi e impatto a lungo termine.

Sviluppare la strategia del prodotto

Una volta che hanno una visione chiara in atto, il team di prodotto può passare a tradurre quella visione in un piano strategico. Questo piano di strategia del prodotto dovrebbe delineare come il prodotto competerà nel mercato, soddisferà le esigenze dei clienti e raggiungerà gli obiettivi aziendali. Quegli obiettivi aziendali possono includere la prioritizzazione delle funzionalità, la definizione di tempistiche e l'identificazione di indicatori chiave di performance (KPI).

Condurre ricerca e analisi

I team di prodotto conducono le proprie ricerche con l'aiuto di interviste agli utenti, sondaggi, ricerche di mercato e analisi dei dati. Solitamente, l'obiettivo di questa ricerca è comprendere i punti dolenti, i comportamenti e le tendenze dei clienti che possono influenzare il successo del prodotto. Questo approccio basato sull'evidenza informa il processo decisionale e assicura che il prodotto affronti reali esigenze degli utenti. Alcuni team esplorano anche partnership di sourcing prodotti per complementare i loro sforzi di sviluppo con prodotti comprovati di altri brand.

Validare i prodotti

Prima che inizi lo sviluppo su larga scala, i team di prodotto testano concetti e prototipi per validare le loro idee. Possono usare metodi come MVP (prodotti minimi vitali), test A/B e studi di usabilità per valutare fattibilità, domanda e usabilità.

Monitorare e iterare

Dopo aver lanciato il prodotto, il team continua a monitorarlo per garantire il successo. Possono tenere d'occhio il feedback degli utenti, le metriche di performance e i cambiamenti del mercato. Le intuizioni che ottengono li aiutano a fare miglioramenti, risolvere problemi e assicurare che il prodotto rimanga desiderabile, prezioso e competitivo nel tempo.

Ruoli chiave del team di prodotto

• Ruoli strategici e di leadership
• Ruoli di design e UX
• Ruoli di ingegneria e sviluppo
• Ruoli di marketing e supporto

Un team di prodotto ha vari ruoli chiave che si uniscono tutti per portare un prodotto sul mercato. Ecco alcuni esempi.

Ruoli strategici e di leadership

Product owner

Il product owner agisce come ponte tra gli stakeholder e il team di sviluppo; è responsabile della definizione della visione complessiva del prodotto. Il product owner assicura che il prodotto si allinei agli obiettivi aziendali e alle esigenze degli utenti. Questo ruolo richiede sia una comprensione profonda del mercato che degli obiettivi aziendali, che informano lo sviluppo del prodotto.

Domande che un product owner potrebbe fare:

• Come si allinea questo prodotto/funzionalità con la nostra strategia complessiva?
• Stiamo dando priorità alle funzionalità giuste per fornire il massimo valore agli utenti e all'azienda?

Product manager

I product manager supervisionano l'intero processo di progettazione, produzione e marketing di un prodotto. Lavorano con i proprietari dell'azienda e gli stakeholder per sviluppare una visione del prodotto, gestire lo sviluppo e misurare il successo del prodotto nel tempo.

I product manager tengono d'occhio il percorso generale di un prodotto e monitorano metriche e KPI relativi al prodotto come il tasso di conversione e il punteggio di soddisfazione del cliente (CSAT).

Le responsabilità di un product manager possono ricadere sotto la competenza di leader di prodotto, come un chief product officer o un VP di gestione prodotto. Alcune aziende si affidano a un team di gestione prodotto di diversi individui per sviluppare una strategia e visione del prodotto.

Domande che un product manager potrebbe fare:

• Come appare il successo per questo prodotto nei prossimi sei-dodici mesi?
• Come stanno rispondendo gli utenti all'ultimo rilascio e quali miglioramenti dovremmo prioritizzare?

Dirigenti

Dirigenti come il chief product officer (CPO), chief technology officer (CTO) o vice presidente del prodotto possono essere molto coinvolti nel lavoro che fa un team di prodotto. Questi dirigenti offrono leadership di alto livello e supervisione strategica per l'intera organizzazione del prodotto.

Assicurano che le iniziative del prodotto si allineino con la missione più ampia dell'azienda, gli obiettivi finanziari e il posizionamento di mercato. Mentre non sono coinvolti nello sviluppo quotidiano del prodotto, i dirigenti lavorano strettamente con i product manager e gli stakeholder per prioritizzare gli investimenti, gestire le risorse e guidare l'innovazione attraverso il portfolio. Aiutano anche a plasmare la visione a lungo termine e aiutano a prendere decisioni chiave durante l'intero processo.

Domande che un dirigente potrebbe fare:

• Come si allinea la nostra roadmap del prodotto con le priorità aziendali e gli obiettivi di fatturato?
• Quali scommesse stiamo facendo oggi che definiranno la nostra crescita nei prossimi tre-cinque anni?

Ruoli di design e UX

Product designer

I product designer lavorano strettamente con product manager, sviluppatori e ingegneri per creare design di prodotto che siano sia utili che attraenti per il pubblico target di un'azienda. I product designer possono essere focalizzati sull'aspetto del design dell'intero ciclo di vita di un prodotto, dal brainstorming alla costruzione di un prototipo al testing, o possono avere ruoli più specifici all'interno del team.

Domande che un product designer potrebbe fare:

• Come possiamo rendere questa funzionalità più intuitiva e accessibile agli utenti?
• Quali punti dolenti stanno emergendo nel percorso utente attuale?

UX designer

Un ruolo di design cruciale all'interno di un team di prodotto è il designer dell'esperienza utente (UX). Gli UX designer sviluppano soluzioni di design eleganti per i punti di attrito che i clienti incontrano quando interagiscono con un prodotto. Migliorando l'esperienza utente complessiva di un prodotto, gli UX designer rendono i prodotti più desiderabili per i clienti con elementi di design funzionali ed esteticamente piacevoli.

Gli UX designer lavorano duramente per garantire una buona esperienza del cliente concentrandosi sull'usabilità e accessibilità complessiva di un prodotto. Il loro obiettivo è che ogni interazione che un utente ha sia fluida, intuitiva e coinvolgente. Conducono ricerche sugli utenti, creano wireframe e prototipi, e collaborano con product manager e sviluppatori per implementare soluzioni di design centrate sull'utente.

Domande che un UX designer potrebbe fare:

• In quali punti gli utenti si bloccano o si frustrano nell'esperienza attuale?
• Come possiamo semplificare questo flusso di lavoro per ridurre il carico cognitivo e migliorare la soddisfazione?

Ruoli di ingegneria e sviluppo

Product engineer

I product engineer creano l'hardware e il software necessari per dare vita a una linea di prodotti. I product engineer hanno le conoscenze tecniche per eseguire compiti come scrivere codice software o produrre materiali per un prodotto hardware.

I membri del team di ingegneria contribuiscono al team di sviluppo complessivo producendo iterazioni di prodotti e correggendo bug. Alcuni product engineer lavorano come test engineer, valutando l'efficacia di un particolare prodotto, risolvendo potenziali problemi e mantenendo il controllo qualità.

Domande che un product engineer potrebbe fare:

• Quali sono le limitazioni tecniche o i rischi nell'implementare questa funzionalità?
• Come possiamo ottimizzare le performance senza sacrificare la qualità?

Product developer

I product developer collaborano con i team di leadership, marketing e vendite per supervisionare l'intero ciclo di vita del prodotto dalla ricerca di mercato iniziale attraverso il lancio del prodotto.

I product developer fanno ricerche di mercato, lavorano sulla concettualizzazione e brainstorming, valutano i prodotti dei concorrenti, testano prototipi di prodotto e stabiliscono standard di controllo qualità per la produzione. Alcune aziende assumono team di sviluppo prodotto dedicati per assicurare che ogni fase della pipeline del prodotto funzioni senza intoppi e si allinei con gli obiettivi complessivi dell'azienda.

Domande che un product developer potrebbe fare:

• Quali esigenze dei clienti o lacune del mercato stiamo cercando di affrontare con questo prodotto?
• Come si confronta il nostro prototipo con le offerte dei concorrenti?

Ruoli di marketing e supporto

Product marketer

Il product marketing facilita il lancio e l'accoglienza di un prodotto nel mercato. I product marketer usano la ricerca sui clienti per comprendere meglio le esigenze del loro pubblico target. Conducono anche ricerche di mercato, creano contenuti per pagine prodotto e annunci, e aiutano i team di prodotto a determinare la giusta strategia di prezzo. I team di prodotto si affidano ai marketer per sviluppare asset e linguaggio convincenti che i team di vendita possono usare quando discutono del nuovo prodotto con potenziali clienti.

Anche prima che un prodotto arrivi sul mercato, i product marketer identificano la proposta di valore unica (UVP) del loro prodotto: gli aspetti che lo distinguono dai concorrenti.

Domande che un product marketer potrebbe fare:

• Quale messaggio risuonerà di più con i nostri utenti target?
• Come posizioniamo questo prodotto per distinguerci in un mercato affollato?

Altri ruoli del prodotto

Mentre ogni team di prodotto può apparire leggermente diverso a seconda dell'azienda coinvolta, i team di prodotto spesso includono esperti specializzati che assicurano che i prodotti siano guidati dai dati, di alta qualità e pronti per il mercato. Questi ruoli del team di prodotto possono includere analisti di dati, specialisti QA, technical writer, liaison del supporto clienti e altro.

Domande che questi ruoli potrebbero fare:

• Analista di dati: Cosa ci dicono i dati su come gli utenti stanno interagendo con questa funzionalità?
• Specialista QA: Ci sono casi limite o scenari dove questa funzionalità potrebbe rompersi?

Come strutturare un team di prodotto

• Struttura a squad
• Struttura per linea di prodotto
• Struttura focalizzata sulle funzionalità
• Struttura basata sulle competenze
• Struttura per segmento di clientela
• Struttura per fase del customer journey
• Struttura interfunzionale
• Struttura per performance
• Approcci ibridi

Non sei sicuro di come organizzare i team di prodotto? Ecco alcuni dei framework che le aziende usano per la struttura del team di prodotto.

Struttura a squad

Un'opzione che puoi considerare quando decidi come strutturare un team di prodotto è una struttura a squad. La struttura a squad organizza team interfunzionali (noti come squad) attorno ad aree o funzionalità specifiche del prodotto. Ogni squad include tipicamente un product manager, designer, ingegneri e talvolta specialisti QA o dati. Gli squad operano autonomamente ma sono allineati attraverso obiettivi condivisi e priorità aziendali.

Struttura per linea di prodotto

Una delle strutture più comuni per i team di prodotto è costruita attorno a una linea di prodotto specifica. In questo framework, i membri del team di prodotto lavorano insieme per ottimizzare lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di un particolare prodotto. Questa struttura richiede collaborazione tra ogni membro del team di prodotto basata sulle esigenze di un particolare prodotto.

Struttura focalizzata sulle funzionalità

Le aziende potrebbero strutturare i team di prodotto attorno a funzionalità specifiche del prodotto. Per esempio, un'azienda di e-bike potrebbe avere un team di sviluppo prodotto che lavora esclusivamente sulle funzionalità di navigazione.

Le aziende che usano questa struttura organizzano i loro team attorno ad aree specifiche di expertise che servono più prodotti contemporaneamente. Questa struttura funziona bene per aziende con un'ampia gamma di linee di prodotto impattate da funzionalità simili. Per esempio, un'azienda software potrebbe avere un team mobile che sviluppa funzionalità mobile per molte delle app dell'azienda.

Struttura basata sulle competenze

Avere le competenze giuste a disposizione fa tutta la differenza quando si naviga per la prima volta come organizzare un team di prodotto. In una struttura basata sulle competenze, i membri del team sono raggruppati secondo le loro funzioni o expertise (come ingegneria, design o ricerca) e assegnati ai progetti secondo necessità. Questa struttura promuove lo sviluppo profondo delle competenze e la coerenza nelle migliori pratiche, ma può richiedere coordinamento extra per mantenere allineati gli sforzi interfunzionali.

Struttura per segmento di clientela

Alcune aziende organizzano i team di prodotto attorno a diversi segmenti di clientela. Per esempio, un'azienda di attrezzature outdoor potrebbe rilasciare una linea di scarponi da trekking per bambini e gestire un team per creare prodotti per questo particolare segmento di clientela.

I team di prodotto in questa struttura si concentrano sui bisogni e le aspettative di particolari gruppi di clienti e sviluppano prodotti di conseguenza. Una struttura per segmento di clientela può beneficiare i team nelle aziende che servono un'ampia gamma di mercati, industrie e gruppi di clienti.

Struttura per fase del customer journey

Questo modello struttura i team attorno a fasi specifiche del customer journey, come acquisizione, onboarding, coinvolgimento o retention. Una struttura per fase del customer journey permette ai team di prodotto di concentrarsi profondamente sul miglioramento delle esperienze utente in punti di contatto critici e di ottimizzare le metriche legate a ogni fase del funnel.

Struttura interfunzionale

Quando determini come strutturare un team di prodotto, puoi esaminare se una struttura interfunzionale si adatterebbe alla tua organizzazione. La struttura interfunzionale va oltre i progetti singolari focalizzati su una linea di prodotto, funzionalità o segmento di clientela. A differenza di altre strutture di team di prodotto, i team interfunzionali collaborano su vari compiti simultaneamente mentre raccolgono input da dipartimenti esterni come team di customer success e dipartimenti IT.

La collaborazione interfunzionale può potenziare piccoli team di prodotto per risolvere problemi usando competenze e prospettive diverse. Per esempio, un team interfunzionale con background in design, ingegneria e marketing può combinare creatività, expertise tecnica e insight di mercato per sviluppare soluzioni che soddisfano le esigenze dei clienti e le richieste del mercato.

Struttura per performance

Una struttura basata sulle performance organizza i team di prodotto attorno a metriche aziendali specifiche come crescita dei ricavi, coinvolgimento degli utenti o riduzione del churn. Questo modello orientato ai risultati mantiene il team focalizzato sull'impatto misurabile e assicura l'allineamento tra il lavoro del prodotto e gli obiettivi di performance dell'azienda.

Approcci ibridi

Non esiste una soluzione unica per strutturare un team di prodotto. Molte aziende adottano strutture ibride che combinano elementi di più modelli. Per esempio, un team potrebbe essere organizzato in squad mentre si allinea anche attorno alle fasi del customer journey o ai KPI aziendali. Le strutture ibride offrono flessibilità e possono essere adattate alla scala, maturità ed esigenze in evoluzione di un'organizzazione.

Come costruire un team di prodotto

1. Identificare competenze e ruoli richiesti
2. Reclutare e fare onboarding
3. Stabilire aspettative chiare

Se stai costruendo il tuo primo team di prodotto da zero, il processo non deve essere intimidatorio. Ecco tre semplici passaggi che puoi seguire per imparare come costruire un team di prodotto.

1. Identificare competenze e ruoli richiesti

Prima di iniziare ad assumere per un team di prodotto, devi identificare i ruoli e le competenze di cui il tuo team ha bisogno per prosperare. Come appaiono questi ruoli e competenze dipende dal tipo di prodotto che stai costruendo e dai tuoi obiettivi aziendali. I ruoli chiave includono tipicamente un product owner, product manager, designer, ingegneri e specialisti QA. Determina quale expertise è necessaria (che sia conoscenza tecnica, capacità di design o ricerca di mercato) e assicurati che ogni ruolo complementi gli altri.

2. Reclutare e fare onboarding

Dopo aver identificato i ruoli necessari, puoi iniziare a reclutare talenti che hanno le competenze giuste e si allineano con i valori e la cultura della tua azienda. Dopo l'assunzione, è una buona idea creare un processo di onboarding efficiente per aiutare i tuoi nuovi membri del team a mettersi al passo rapidamente. Idealmente, il tuo processo di onboarding dovrebbe includere la presentazione della visione del prodotto dell'azienda, delle dinamiche del team e delle aspettative.

3. Stabilire aspettative chiare

Per preparare il tuo team di prodotto al successo, è utile stabilire ruoli, responsabilità e obiettivi chiari fin dall'inizio. Comunica la strategia complessiva del prodotto e definisci i KPI che aiuteranno a misurare il progresso. Vuoi favorire una cultura di comunicazione aperta dove il feedback è incoraggiato. Assicurati che tutti comprendano il loro ruolo all'interno del team di prodotto e come il loro lavoro contribuisce al successo del prodotto. Aspettative chiare promuovono la responsabilità e aiutano a mantenere il team allineato mentre procede.

Cosa hanno in comune tutti i team di prodotto efficaci?

• Comunicazione chiara
• Priorità sul valore
• Mentalità centrata sul cliente
• Flessibilità per adattarsi
• Processo decisionale guidato dai dati

Ancora una volta, un team di prodotto può apparire diverso a seconda dell'organizzazione in questione. Detto questo, la maggior parte dei team di prodotto efficaci hanno le seguenti competenze in comune.

Comunicazione chiara

I team di prodotto coinvolgono molti attori, molti dei quali fanno da liaison con altri colleghi di team diversi. Avere membri del team di prodotto che sono comunicatori forti può aiutare a mantenere tutto in movimento, evitare confusione, risparmiare tempo e portare a un processo di lavoro più efficace.

Priorità sul valore

I migliori team di prodotto si concentrano sulla consegna del massimo valore agli utenti e all'azienda. Danno priorità a funzionalità e compiti basandosi sul loro potenziale impatto sulla soddisfazione degli utenti, gli obiettivi aziendali e le performance del prodotto. Piuttosto che concentrarsi sulla quantità di funzionalità o aggiornamenti, i loro sforzi si centrano sulla qualità e sui benefici tangibili per gli utenti.

Mentalità centrata sul cliente

Mettere il cliente al primo posto è uno dei modi migliori per creare e commercializzare un prodotto che risuona davvero con il tuo pubblico target. I team di prodotto efficaci vogliono avere una comprensione profonda delle esigenze, dei punti dolenti e dei comportamenti dei loro utenti. Di conseguenza, raccolgono continuamente feedback degli utenti, conducono ricerche e creano soluzioni che migliorano l'esperienza del cliente.

Flessibilità per adattarsi

Che si tratti di rispondere a cambiamenti del mercato, sfide inaspettate o feedback degli utenti, l'adattabilità è imperativa per i team di prodotto. Questo è particolarmente vero se vogliono essere in grado di cambiare direzione rapidamente e aggiustare le strategie quando necessario. La flessibilità assicura che il team possa continuare a progredire, anche in ambienti incerti o in cambiamento.

Processo decisionale guidato dai dati

L'istinto va bene, ma a volte hai bisogno di dati per prendere la decisione finale. I team esperti usano analisi, feedback dei clienti e ricerche di mercato per guidare le loro scelte e valutare il successo del loro prodotto. Il processo decisionale guidato dai dati assicura che il team sia focalizzato su ciò che conta di più e aiuta a identificare aree per miglioramento o innovazione.

5 consigli per il successo del team di prodotto

• Promuovere la visibilità
• Sviluppare team di prodotto agili
• Usare strumenti intuitivi
• Favorire feedback continuo
• Celebrare i successi e imparare dai fallimenti

Ecco alcuni consigli generali per sviluppare team di prodotto efficaci per servire i tuoi obiettivi aziendali.

Promuovere la visibilità

Sviluppa una cultura di trasparenza nei tuoi team di prodotto. Rendi possibile per i membri del team esprimere le loro idee innovative per il prodotto e contribuire allo sviluppo del prodotto. Usa quanti più dati possibili per valutare ogni aspetto del processo di sviluppo del prodotto. Assicurati di poter identificare i punti dolenti all'interno del tuo team e aggiustare di conseguenza.

Sviluppare team di prodotto agili

Mantieni il tuo team abbastanza piccolo che ogni membro possa comunicare facilmente ed essere sempre aggiornato riguardo alle esigenze del prodotto e agli obiettivi aziendali. Questo aiuta a evitare fraintendimenti o complessità non necessarie. La dimensione ideale del team varia a seconda delle esigenze specifiche della tua azienda.

Usare strumenti intuitivi

Un team di prodotto di successo ha bisogno di strumenti software intelligenti per aiutare a comunicare idee e portarle sul mercato. Piattaforme ecommerce come Shopify offrono una varietà di strumenti che possono aiutarti a ottimizzare le tue performance. Per esempio, Shopify fornisce ai commercianti report immediati, che comprendono analisi sui prodotti come le ricerche principali del negozio online e i profitti complessivi specifici del prodotto. Le aziende possono usare questi strumenti per ricerche di mercato quando sviluppano nuove linee di prodotto o iterano su quelle esistenti.

Favorire feedback continuo

L'ultima cosa che vuoi è che qualsiasi membro del tuo team senta di non poter esprimere preoccupazioni riguardo al prodotto, al flusso di lavoro o alla strategia go-to-market (GTM). Sollecita regolarmente input da utenti, stakeholder e membri del team interno per iterare rapidamente e perfezionare il prodotto. Incoraggia il dialogo aperto e la critica costruttiva in modo che i miglioramenti possano essere fatti durante tutto il ciclo di sviluppo.

Celebrare i successi e imparare dai fallimenti

Ogni giorno può essere molto impegnativo quando ci si concentra sullo sviluppo e lancio di prodotti, ma non dimenticare di fermarti per riconoscere e celebrare i risultati del team. Riconoscere il successo aumenta il morale e mantiene il team motivato. Allo stesso tempo, incoraggia una mentalità di crescita imparando da battute d'arresto o fallimenti. Analizza cosa è andato storto, identifica aree per miglioramento e usa quelle intuizioni per perfezionare i processi ed evitare di ripetere errori non necessari in futuro.